此外 ， PP体育相关负责人表示 ， PP体育将在中超开赛前上线中超俱乐部衍生品 ， 并依托苏宁易购供应链 ， 组织团购活动 。 同时 ， 苏宁旗下家乐福、苏宁小店等业态为用户提供商品配送服务；苏宁易购还将以娱乐和体育为核心的双轮驱动内容生态流量平台 ， 把艺人厂牌、综艺定制等与中超联赛深度融合 。
在北京大学国家体育产业研究基地高质量发展课题组副教授郭斌看来 ， 如何将高关注度进行价值变现是版权运营商运营成功与否的关键 ， 在目前国内球迷付费消费习惯还没有完全建立起来的时期 ， 通过其他方式增加收入 ， 是一个不错的选择 。
模式待考
虽然通过延展商业模式和多元化变现渠道已在国内体育版权运营中成为一种趋势 ， 但体育版权运营平台尚未有盈利者出现 ， 运营者还不能完全掌握体育内容投资的效果回报 。
有观点指出 ， 如果说以前PP体育只是一个体育媒体平台 ， 接下来它必然要更多地与苏宁的零售、电商、供应链等优势和业务做深度整合 ， 打造新的泛体育服务和零售场景 ， 搭建一个苏宁商业变现闭环 ， 提高IP变现效率 。
不过 ， PP体育试图通过零售场景将体育版权变现并非易事 。 根据苏宁易购的财报显示 ， 苏宁易购2019年全年营业收入2692.29亿元 ， 归母净利润98.43亿元 。 苏宁易购预计 ， 今年上半年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损约为6.5亿-7.5亿元 ， 预计同比增长76.49%-79.62% 。
在母公司苏宁易购尚未摆脱亏损下 ， PP体育究竟能带来多少流量转化为苏宁零售体系的利润 ， 仍难以预测 。 郭斌认为 ， 如果能通过网络实现球迷和赛事的深层互动 ， 增强球迷线上参与度 ， 同时匹配体育营销 ， 可能会带来一些新的收益 。
按照王冬的设想 ， 依托PP体育的版权运营能力、内容生产能力及开放链接能力 ， 希望构建起良性产业生态 ， 实现体育商业价值的释放 。
在业内人士看来 ， 借苏宁易购对版权的成本和价值两个层面进行消化 ， PP体育开花结果还为时尚早 ， 毕竟在实际操作中 ， 不仅考验媒体平台的运营能力 ， 更需要打通上下游的商业能力 。 北京商报采访人员 蓝朝晖（图片来源：PP体育供图）

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