华为|如果华为没有了任正非，前途会如何？任正非

1944年出生的任正非，已经77岁。随着任正非的年龄越来越大，国内外的媒体也在质疑，如果华为没有了任正非，前途会如何？

管理就是要摆脱对人的依赖
对于任正非来说，华为仿佛自己的儿女，但自己迟早会离开，会死亡，而华为需要自我成长。
任正非在90年代就开始了一系列公司管理体系的构建和变革，目的就是要让华为公司摆脱对人的依赖，包括任正非自己。
1996年，任正非请人民大学的六位管理学教授（后被管理界称为“人大六君子”）起草《华为基本法》，这是任正非第一次尝试为华为建立管理思想。《华为基本法》经过长达两年半上上下下的讨论，在八易其稿后才最终出台。通过这一次顶层设计，华为统一了认知，也为后期引起西方顾问做管理变革清理了思想盐碱地。
在华为基本法起草的同时，华为进行了一个历时一个月的市场部整训活动。所有市场部正职干部同时向公司提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞去正职的辞职信，公司根据实际情况批准其中一份。这个举动在华为公司内外部都引起了巨大的震动，市场部本来就是人员流动率高的部门，管理人才更是难以培养，几十位市场一把手同时辞去职务，很难想象。
摩托罗拉一位中国区的负责人后来评价说，只有华为敢这么做。在其它公司，不知道会有什么后果。
但华为却把这次活动做成了一次誓师大会，以向传统的“官本位”挑战。华为希望干部要能上能下，同时也要杜绝公司内部的山头主义和小团体文化。
华为基本法的起草和市场部干部大辞职，为即将到来的全面管理变革做好了组织准备。
1998年，华为开始系统性引进以美国为标杆的管理咨询方案，世界一流的咨询公司基本被请了个遍，包括IBM、合益、普华永道、埃森哲等等，覆盖的领域包括产品开发、供应链、人力资源、财经、营销等等几乎企业经营的各个方面。任正非希望打造华为自身的管理体系，从而摆脱对于个人的依赖，包括自己。
当时的华为，刚刚经过创业的草莽阶段，几乎没有什么管理。拳头产品C&C08在市场上的成功被归结于名字起的好， 8是发。但产品EAST8000的失败也归咎于名字，虽然有8 ，但是EAST听起来是易死的，所以死了。因为给客户经常发错货，华为内部专门成立了一个小组，叫做“发正确的货”小组。甚至有人说，没人搞清楚到底公司每年赚了多少钱，都是大致数目。
产品研发变革让华为从原来的技术导向转向了用户导向，供应链的变革建立了分布于全球的供应链体系，服务体系的变革让服务能力成为提升盈利的重要手段，财经体系的变革建立了基于单个项目的损益和风险管理体系，人力资源建立了选育用留的完整环节。变革覆盖到了华为公司经营的几乎所有方面，持续了近20年，但带来的效果巨大。
华为的管理从语文走向了数学，从感性走向了理性。
在西方咨询公司帮助下建立的管理和流程体系，也帮助华为在全球化发展时顺利和西方接轨。英国电信曾经是全球最大的电信企业， 2001年，华为为了能够进入英国电信的采购短名单，参加了供应商认证，华为的这套管理体系让英国人嗅到了熟悉的味道，帮助华为通过了认证。
【华为|如果华为没有了任正非，前途会如何？】变革也把任正非变成了虚职，他越来越少介入日常经营管理，更像是华为公司的精神领袖。
任正非说，哪一天一把火把华为烧没了，只要制度和流程在，就可以再造一个华为。
渐进式变革
任正非从商鞅变法中得到了启示，变革不是革命，而是渐进式改良，大起大落的变革往往要付出生命代价。任正非经常用“萧规曹随”这个成语来表达他对于变革的看法。
产品研发IPD变革初始设定的时间周期是9个月，结果进行了4年，财经体系变革IFS进行的时间更长，超过了8年。
据不完全统计，华为在变革中花掉的咨询费超过300亿元，华为是IBM咨询服务全球最大的客户之一。一位主导过IPD变革的干部说，华为似乎没有设定变革只能花多少钱，钱随事走，结果第一。
现在，华为的管理体系优化还在持续进行中，每年销售收入的2%会应用于管理变革当中。
华为说，是IBM教会了自己怎么爬树。咨询顾问把科学的体系流程带给了华为，但摘下果实的是华为自己。在变革这件事上，华为想的很清楚，变革主体不是咨询公司，而是自身，华为也逐步形成了自身的变革方法论。