万华化学|半年赚上百亿，市值破4000亿！国产小皮革厂逆袭成全球第一市值|聚氨酯|烟台

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来源｜海西商界（haixishangjie）
作者｜A Dolphin
华为遭遇的“芯片”之痛仍然历历在目。

那么，一家亏损垂危的传统国企，还遭遇着被强敌“卡脖子”的困境，又需要用多久时间才能实现自主创新，成为全球第一？
万华化学给出了答案：将近30年。
近日，全球MDI第一大生产商“万华化学”发布最新业绩预告，预计2021年上半年实现净利润134亿-136亿元，已超过2020年全年。
这些荣誉的背后，是万华历经数十年，体会“刮骨疗伤”之痛，埋头苦干，屡次浴火重生，才走出的康庄大道。也正因为这些磨砺，让万华这把“宝剑”更加锋利，实现从弱到强的跨越。
企业垂危，遭遇“卡脖子”困境回望中国的发展， 1978年是一个难以忘却的新起点。这一年，中国开始放手利用国外资金，大量引进国外先进技术设备，进行现代化建设；这一年，也是中国改革开放的元年。
在这样的背景下，烟台合成革总厂（万华化学前身）作为国家“六五”重点工程项目，正式成立了，这是中国第一个聚氨酯工业基地。
聚氨酯作为一种化工新材料，号称“第五大塑料” ，不仅适用于日常生活所需的基础工业领域，也会广泛应用于光伏、船舶、国防等高精尖领域。
但当时的中国百废待兴，烟台合成革总厂成立的最初目标只是想“让中国每个人都能穿得起皮鞋” 。
这一愿景很快就实现了，烟台合成革总厂成为了国内提供全国皮鞋原料的主要生产商，市占率高达25% ，企业规模也随着愈加庞大。烟台合成革总厂也顺势改制为烟台万华合成革集团有限公司，成为国有独资企业。
然而渐渐地，到了20世纪90年代，民营皮革厂崛起，国际巨头涌入，万华地位不复往昔，开始连年亏损，连工资都只能发60%至70% 。
困难接踵而至。作为一家传统国企，万华的行政色彩十分浓厚，企业上下缺乏市场灵活性。 7000人不到的工厂， 30多个处室，副科长以上的干部就有三四百人，人浮于事很严重。
但这些还不是最糟的。技术掣肘也影响着发展，万华无法自主生产这些原料，在内外压迫下，生存艰难。
为了提高MDI（生产聚氨酯最重要的原料）产量，当时的万华想要从日本引进一万吨的MDI装置，学习技术，然而却遭到了对方的拒绝。不仅如此，其他国际巨头也都纷纷拒绝出售相关技术。
巧妇难为无米之炊，没有技术傍身的万华陷入了垂危。危难之际，时任MDI分厂的总工程师丁建生高喊，我们要自研MDI技术。
要想活，就要市场化+创新率先需要改变的就是臃肿的企业状态。裁员，势在必行。
但是要怎么裁？裁谁是个很大的问题。经当时高层决定，裁员第一步从领导干部身上“动刀” ，只要年龄到了55岁就退养。一下子退掉了71名干部。
【万华化学|半年赚上百亿，市值破4000亿！国产小皮革厂逆袭成全球第一】
据万华人回忆，当时第一批退养干部中，有一位分厂厂长，从创业之初就跟着万华成长，因为不甘心，还闹到了总经理办公室。但万华壮士断腕之心决绝。
另外，为了永久抑制国企“人情”之风回归，后来的万华出台了“员工亲属完全回避”制度，亲属禁止在万华就业。这项制度一坚持就是12年，从未破例。
除了裁员，万华还砍掉旗下30多个子业务，仅仅保留最核心的MDI生产。
1998年，经过多次组织架构的重建，万华成功瘦身，开启了现代化企业步伐，将“大锅饭”国企带向市场化模式，正式成立了万华化学集团股份有限公司。