嘉宾大学|IP化生存法则，我.com时代，CEO 嘉宾大学校友吴声曾说

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嘉宾大学校友吴声曾说， “在这个时代，要么你成为IP ，要么去死。 ”不管你愿不愿意， IP化，已经成为未来个人在商业世界生存的唯一方式。那么，我们该如何打造IP？特别是企业的灵魂人物CEO ，又该如何通过IP化，帮助企业快速增长？在嘉宾大学研学沙龙上，商业畅销书《增长思维》作者、火星文化合伙人王茜，分享了CEOIP化生存的秘诀，深入分析了CEOIP化的战略意义、打造IP的误区，以及CEOIP化的方法论。正在寻求IP化生存的你，决不能错过这次分享。
以下， enjoy~

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我.com的时代下，人就是一切数据显示，现在中小企业生命周期只有两年，集团企业也不过七到八年。以前精耕细作，静水深流的品牌打造法，完全不能适应现在速生速死的企业迭代节奏了，我们现在处在一个“品牌个人化”的时代。因为让一个用户爱上一个LOGO ，两年时间太短了，但同样这个时间，叫他爱上一个人，足够了。从BrandLover到BossLover ，这是个速生，速朽的时代，关于品牌的新命题。

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CEO在线化的战略意义最近，很多CEO跑到台前来带货，其实无论他们带货翻车不翻车，合格的CEO未来都必须去直播带货。很多人拿CEO带货的销量，评判CEO带货的必要性，这是不懂商业的看法。 CEO时间成本那么贵，又不可复制，毕竟，导购你可以雇很多， CEO一个公司就一个。所以，无论他单场能带多少，从卖货效率来说，都不可能划算。但是，为什么又要鼓吹CEO要拥抱直播卖货呢？因为CEO要通过直播，赢得需求洞察上的话语权。你看，近年快速崛起的喜茶、完美日记，几乎都是CEO直接主管内容团队，每天都在网上跟消费者接触，以前更有雷军小米的成功案例。

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老板主动直播带货，主动参与内容创作、与粉丝（消费者）对话，这种迅速收集消费需求、汇拢资金、按需生产、分发商品的模式，效率远高于传统电商。毕竟， CEO要比一般的红人主播更理解自己公司的核心专长和调度能力。因此，长期看来，特别是年轻的创业者，因为预算有限，更会选择低成本、网络化的品牌推广，将自己塑造成一个红人IP ，把流量导向产品销售， CEO网红化将是一个长期策略。

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CEOIP化方法论
打造IP有两个维度，第一个就是要把CEO的个人品牌化，持续输出专业、态度和价值观。第二个就是要把内容***化，因为你要分发它，要让更多的人知道你。那么，如何定位自己的个人IP呢？【嘉宾大学|IP化生存法则，我.com时代，CEO】个人IP分成三种，第一种是事业型IP ，核心是要突出你的价值，你的IP是要为你的事业服务的；第二种是***型IP ，核心是要突出你的内容；第三种是网红型IP：核心是突出你的魅力。

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CEO的IP化大部分都是事业型IP ，这类IP打造的时候，很多CEO非常容易陷入到两个误区。