退休|酒后吐真言，退休领导道出：与领导相处之道( 二 ) 退休

这些思考在平时的工作中、生活中，人的大脑就像心脏一样，一直在不停的活动，哪怕是走神也思考的过程，只是偏离了要思考的重点而已。
站在领导角度去思考，如果是自己该如何？这样做的优缺点，以及结果会是如何？再从自己作为下属的角度去思考，如何能理解领导用意，从不同的角色中思考，有助于找到更优的方案。
当然由于信息的不对等，提出的方案或者问题会有偏差，但至少经过深度思考后，有理有据的去表达得出结果的依据，大多数领导都曾经在基层做过，所以，会很容易明白你要表述的内容，也会对你思考提出自己的要求及看法，这样就达成有效交流的条件。
要点三：交流
达成有效交流还有一个关键的要素就是要得体。很简单，结果先行，然后提出依据。千万别绕弯子，领导有自己的事情要做，要处理，所以交流以说结果、说目的为开端。
如果领导对目的、结果不感兴趣，或者与领导的总体有偏差，领导会打断你，别急，这时就是说出自己的判断的依据和原因的时候；如果领导感兴趣，一样能把自己依据和原因讲清楚。
交流的过程中，不能过分突出自己作用，而是对领导，对组织产生的意义。目的性太强，过着太过激进的交流，会让领导有不适感，尤其领导不会跟着他不感性的节奏。
交流还要注意察言观色，知道什么时候该继续，什么时候赶紧闭嘴。正因为领导是普通人，所以会有自己的情绪。不要为交流而交流，而是要达到交流的目的。
【退休|酒后吐真言，退休领导道出：与领导相处之道】总之，与领导相处，不要想的那么复杂，职位上有差别，但人格上平等，只有在这个基础上，才能更好的交流，才能得到领导重视。没有思考的交流就无法自信，没有自信在交流中就会出现失误，导致最终的结果不如意。与领导相处要多角度去看问题，更要站在领导的角度去思考，不仅可以使自己的眼界、角度与领导保持一致，更可以达成自己的目标，完成想要的结果。