洗衣|欲做洗衣业的“711”？，泰笛“连下两城”重兵线下( 二 ) 近日

对于选择与泰笛科技合作的原因，布兰奇创始人胡文均表示，洗衣服务行业以传统加盟连锁模式走到今天，已经面临很多瓶颈和模式缺陷，尤其是在疫情后时代以大面积、重运营和个体化模式运营的社区加盟门店，承受着巨大的固定成本压力和环保压力，并很难在社区门店具备充分的杀菌消毒能力，而能以更灵活和智慧的方式来推动洗衣行业的数字化升级肯定是这个行业的未来。
"通过进一步的数字化融合，我们将在很短的时间内以较低的成本就可以对布兰奇原有的1400多家社区加盟洗衣店实现具备更灵活经营优势和更智慧营业方式数字化赋能和升级。 "泰笛科技董事长姚宗场表示："泰笛将以低成本的标准输出解决方案，为传统洗衣门店提供数字化运营、精准营销、大数据技术支撑等支持，让洗衣店专心提供高品质服务，不再洗衣服，从而提升用户服务体验和店主收入，降低就业门槛和投入成本。 "
姚宗场用7-11来形容泰笛未来门店发展模式："我们要做的是类似便利店7-11的联营模式，合作伙伴只要出场地和人，主要用于对接顾客，洗衣则交给后方的中央工厂来处理。同时我们也会设置非常高的管理要求和门槛，来保证我们的服务质量。至于收益则按照占股比例来分。这种模式下，成本大大减少，通过数字化变革提高效率，通过中央工厂模式降低场地成本，以前一家洗衣店前店后工厂面积需要80~150平，现在只需要二三十平。通过统一品牌及管理，提升服务品质和顾客信任度。 "
持续扩张，风险犹存
姚宗场对这一模式前景颇有信心，他表示，下一步还要继续大力并购更多的线下洗衣品牌，加速这一模式向全国扩散。对于未来，姚宗场野心也很大，我们企业发展目标，类似携程，目前大部分旅游相关服务和产品都在携程上，而我希望未来洗衣相关的业务都在我们这里。
当然，姚宗场的快速扩张并不是没有风险，一方面，市场能否如他所愿保持高速发展尚存疑虑，泰笛平台上95后的洗衣行为模式能否代表当下所有95后群体的需求趋势，线下干洗需求能否如姚宗场所愿持续高速增长？
姚宗场表示自己并没有考虑这么细，我现在考虑的就是把中国所有洗衣店都买下来，除非中国人不在外面洗衣服，事实上，中国每个家庭都必须要去外面洗羽绒服，好一点的家庭除了羽绒服还有很多昂贵的衣服、甚至鞋包等奢侈品都需要交给专业的洗衣店来洗。中国城镇化改革带动越来越多的农村人住进新的城市社区，加上居民人均收入提升，一定会带来更多干洗需求。
另一方面，技术的发展也可能动摇干洗店的发展根基。就在7月6日，海信正式发布行业首项"离子蒸烫洗"黑科技， "洗衣、护衣、干衣、熨烫"一体化。这是继今年3月海信发布15分钟快蒸除皱突破行业极限之后的又一项重大技术突破。类似的家用洗衣设备技术提升的案例越来越多，让很多从业者担心未来用户将不需要去外面洗衣服，用家用洗衣设备就可以搞定一切洗衣需求。
对此，姚宗场认为，这些能够解决多重洗衣需求的家用洗衣机价格昂贵，至少目前看，从消费者到生产厂商都支持这种产品的大规模推广。中国消费者对于洗衣机的购买预算还比较低， 95%以上的家庭用的洗衣机价格在1500元一下，对于生产厂商而言， 1500元以下的洗衣机更加节能环保，卖这类洗衣机可以获得政府补贴，具有更高级功能的洗衣机大都要三五千甚至更贵，这对于中国广大的中等收入家庭来说有点贵，且生产厂商也因为没有补贴不愿意大力推广这类洗衣机，利润空间并不大。
【洗衣|欲做洗衣业的“711”？，泰笛“连下两城”重兵线下】此外，中央工厂洗涤的模式对物流集散有着很高的要求，也会带来物流等成本的增加，如何控制好这些成本同样是个难题。当然，未来市场的发展是否如姚宗场所愿，尚待时间来验证，至少有一点可以确定，中国洗衣行业变革的号角已经吹响。