次等大叔|一个月全离职，怎样的公司如此优秀？，入职十人当一个公

当一个公司进来了10个新人， 10个新人都在一个月内走完了，问题出在哪呢？
很大程度上问题，就出在公司自己身上。
每一个企业都不能保证，自己新招进来的员工一定会长久地做下去，一定也存在，工作了几天，甚至刚一进来就再度离职的情况。
但是想要让所有员工，都在同一个时间段内离职，那就需要一点点“本事”了。

文章图片
具体来说，下面这两个原因，会成为主要原因。
第一个：公司的招聘筛选有问题。
公司在做员工招聘的时候，并没有把握住招聘的核心究竟是什么。
这里面的问题很多，比如弄错了岗位的需求，弄错了需求人员的层次，甚至在面试的时候，没有将企业所需的人才与求职者的实际能力进行匹配。
这些会导致的一个问题就是，企业觉得合适的人，招进来之后，却发现和当初面试之时说的完全不一样。
既然实际情况都不符合求职者的本意，那么自然也就会造成他们的离职。

文章图片
第二个：公司的氛围有很大的问题。
可能在面试的时候，求职者和面试官沟通的比较顺畅，双方都甚为喜欢，可是，当求职者入职之后，却发现实际的工作体验和面试时完全不一样。
比如，同事之间关系恶劣，领导对待员工的方式简单粗暴，这些可能对一些老员工来说已经习惯了，可是对新人来说，却是不可能的事情。
他们从一个环境里面到了一个陌生的环境里面，总需要一段时间去适应，如果一开始就让他们感觉遇到了很大的阻力，后面是不可能再有进一步发展的。

文章图片
当然，一定存在其他的一些理由或原因，但是，总的来说，都会囊括于上面提到的两个原因之内。
因为企业在跟员工做沟通时，如果双方把话说得特别清楚，是不可能发生这种问题的，一旦发生了，那就说明前期的沟通存在很多问题。
而这种沟通存在问题，是它本身程序有问题，要么就是企业故意这样说，而一旦是故意的，就是说，它的文化氛围有问题。
所以你会发现，一个企业能不能够留下新人，多数也就在这两点。
如果说工资不够，那么一开始为什么不谈清楚呢？如果说岗位不合适，那么一开始明显是可以说清楚的呀。
【次等大叔|一个月全离职，怎样的公司如此优秀？，入职十人】总的说来，如果是一两个员工离职，我觉得是员工的问题，但如果是招几个人进来，就离职几个，我就只会认为是公司的问题。