大叔的励志库|不能用这三种方式,下属才不会对你反感,领导批评下属

在工作中 , 作为领导只有做到奖惩有度才可以让大家觉得你有可信度 , 面对员工在工作上的失误 , 领导批评员工的时候 , 也是需要讲究方式方法的 , 说重了万一伤害了对方的自尊心 , 那么就会变成打击下属 , 但是如果只是轻轻的点一下对方 , 他很有可能不会反省自己的错误 , 我想很多刚当领导的人 , 都不知道该怎么面对下属出现的错误吧 , 所以今天就给你们总结了三种批评下属时 , 绝对不能出现的情况 , 不然你很有可能会快速的时候丢失下属的衷心 。
①.一定要给下属总结批评他的原因
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现在不少领导批评下属的时候 , 只是因为一时气愤上头了 , 胡乱的骂上一通 , 宣泄完自己的情绪之后就结束了 , 往往员工只是单方面的被骂 , 也因为领导在批评过程中的语言不当 , 所以引起两个人之间不必要的误会 , 如果你是一个领导 , 在员工出现错误的时候 , 首先要明白 , 辱骂并不能解决问题 , 而且员工也不是你发泄的对象 , 与其毫无意义的痛骂对方 , 还不如帮助他寻找工作出现失误的原因 , 同时要帮助员工总结经验 , 并且帮助对方找到解决问题的最佳方法 , 一定要让对方知道自己错在哪里了 , 这样才可以在以后的工作中减少出错的概率 , 如果你不能够帮助员工做出总结 , 那么以后还会出现问题 。
②.针对错误没有后续追踪
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对下属的错误批评 , 并且帮助对方寻找到错误关键点之后 , 很多领导就觉得自己做的够多了 , 剩下的都是员工自己的事情了 , 但是你们要知道 , 每个人都是有惰性的 , 对于员工来说 , 某件事情过去了 , 能放下就不要再提起了 , 所以能够自主弥补的员工真的是少数 , 所以这个时候 , 你更应该展现出自己领导的权利 , 督促对方去改正弥补自己犯下来的错误 , 这样久而久之约束自己的下属 , 让他们养成对工作负责人的习惯 , 以后你领导起自己的团队也会更加的省心 。
③.批评过程中不要自说自话
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【大叔的励志库|不能用这三种方式,下属才不会对你反感,领导批评下属】很多领导在批评下属的时候 , 很容易自说自话 , 很少会给下属辩解的时间 , 这样的做法 , 会让下属之间对你产生怨言 , 每个人都应该有发表自己言论的自由 , 所以就算对方犯错了 , 你也不能一个人在那里自说自话 , 适当的给对方一些说话的机会 , 让对方先阐述自己反思的结果 , 这样你还可以了解对方的想法 , 再去对症下药的交谈方式 , 不仅能够让对方对你心怀感激 , 而且也可以让原本大家都不开心的事情 , 变成一次自我反省的机会 , 达到事半功倍的效果 。
做员工的 , 需要能力 , 做领导的 , 还需要管理人员的才能 , 能够做到御人有方 , 就先从批评下属开始做出转变 , 这样才算得上是一个合格的领导 。