欣旋咨询|如何摆脱职场炮灰命？( 二 ) 作者|小欣图片|来源于网络周末时

沟通是关键，要做好向上管理。若你连一个领导都管理不好，那让你管理多个领导，问题只会更多，所以学习好向上管理很重要。你需要了解到领导或老板的目标是什么，他是如何做决策的，他是如何预判风险的？在较为复杂的矩阵式组织里，你还需要知道决策的路径是什么，谁在哪个节点会对这个决策有什么样的影响。
做好向上管理，即便是多头领导''互掐'' ，你也能在混乱中快速找到矛盾的根源，做出他们都满意或者至少不得罪的方案，让自己不至于沦为牺牲品。

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听完这一堆理论后，朋友表示有所启发。
回到公司后，他找来队友，和他们一起讨论，找出了一个小步迭代的方案，决定先从影响最小的块入手，再根据结算关键节点，一个模块一个模块升级，将影响业务进展的可能性降到最低，也尽可能少地拖延升级时间。最后，他顺利地解决了这个事情。
【欣旋咨询|如何摆脱职场炮灰命？】朋友的这种经历，在职场上并不少见。
只要还没爬到职场食物链的顶层，被''矩阵式管理''就是你无法逃脱的职场宿命。而在矩阵中的每一个部门的每一个员工的生存状态，基本都可以用''一仆二主''四个字来概括，或者即便没有多个''主'' ，你也需要和矩阵里其他部门的同事合作。
面对这种复杂的情况，还是要多多沟通，找到双方需求的共同点，从而让自己远离那没有硝烟的战场！