工作计划范本(公司工作尤优资源网的年度报告(模板))
年度工作计划报告
一、目录(略)
二 。提交
公司总经理:
为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理的计划性，人力资源部根据公司年度总体发展规划，以本部门年度工作为基础，制定了本部门年度工作目标 。现提交公司总经理审批，请批准 。
人力资源部
日期年月
三 。XXXX人力资源部工作总结(略)
四 。XXXX人力资源部年度总体目标
根据今年的工作情况和不足，结合当前公司的发展形势和发展规划，人力资源部计划从以下六个方面开展年度工作:
1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，努力使组织架构科学适用，三年内停止大的调整，确保公司运营在现有组织架构内运行 。
2.完成人力资源的日常 和调配，确保各岗位人员的及时有效配置 。
3.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度 。
4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力 。
5.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核 ，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩 。从而提高绩效考核的权威性和有效性 。
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度 。
五、各工作项目的具体操作和实施方案
1.完善公司的组织结构 。
(1)实施步骤
①2001年1月底前完成公司现有组织结构和人员编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查 。
②2月底前完成公司组织架构设计草案，征求各部门意见，提交董事会审议修改 。
③2008年3月底前，完成公司组织结构图、各部门组织结构图和公司人员编制计划 。公司各部门配合公司的组织架构，在去年的基础上改造了岗位描述和工作流程 。人力资源部负责整理归档 。
(2)实施中的注意事项
①组织结构的设计以简洁、科学、实用为原则，以提高组织工作效率为目标 。
②组织架构的设计不是基于现有组织架构的记录，而是基于公司优优资源 的整体发展战略和公司未来一定时期的运营需求 。
③组织结构的设计注重可行性和可操作性 。
(三)主要负责人
之一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部副经理 。
2.人力资源的 和分配
(1)具体实施方案
【某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）】①计划 方式:以现场 会为主，兼顾 。其中，现场 主要考虑:区域人才市场和人才市场 。另外，也可以考虑2、3月份的个别大型 会，6、7月份各个机构举办的应届毕业生见面会 。 主要以人才网、人才网等为主 。(视情况而定，另行决定)；报纸 主要以专业媒体为主 。
②具体 时间表
1-3月根据公司需要参加3-5场现场 会；
6-7月根据公司需要参加1-3场现场 会(含学校供需见面会) 。如有需要，与相关院校学生部门保持联系；
维护人才网长期在线 ，储备可能需要的人才；
报社 不做具体时间安排 。
③为了规范人力资源的 与配置，人力资源部于1月31日前起草了《公司人员 与配置规定》 。请公司领导审批，然后分发给各部门 。
④计划 费用:15000元 。
(2)实施中的注意事项
① 前的准备工作:与用人部门沟通，了解具体需求；熟悉广告的撰写(职位和要求)；公司宣传资料；一些必要的文具；用于 等的表格 。
②安排面试要注意:面试 的选择；面试官的选择；面试问题的制定；填写面试表格；面试官的形象；面试结果反馈 。
(3)目标责任人
之一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人事专员和 专员 。
3.薪酬管理
(1)具体实施方案
①2006年3月底前，人力资源部结合公司组织架构和各岗位工作分析，完成公司薪酬现状分析，提交公司薪酬设计草案 。即公司员工的工资等级(目前推荐为5级、20级)、工资结构(基本工资、绩效工资、工龄津贴、教育津贴、岗位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、年终奖等 。)、调薪标准等 。
②2006年4月底前，人力资源部根据初步的职位分析资料，结合当地同行业的薪酬状况和公司现有岗位的薪酬状况，提出公司的薪级表，提交各部门经理审核修改后，再提交公司董事会批准；
③2006年5月，公司薪酬管理体系完成并提交董事会审批 。
(2)实施中的注意事项
①改革后的薪酬体系和管理制度要以能够激励员工和留住人才为支点，充分体现按劳分配和贡献报酬的公平原则 。
②建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气 。所以人力资源部会考虑在运营过程中处理个别特殊情况，充分考虑整体影响，避免个别情况对整体士气的影响 。
(3)负责人
之一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部经理助理(或人事专员)、薪酬专员 。
4.员工福利和激励
(1)具体实施方案
①拟设置福利项目:员工网上住宿津贴、加班津贴(以上两项为改革完善)、全勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务三年以上员工可享受此福利)、员工生日会、季度管理人员聚餐、年终(春节)礼金等 。
②计划制定激励政策:月度(季度)优秀员工评选表彰、年度优秀员工评选表彰、内部晋升及工资等级调整制度建立、员工合理化建议(提案)奖励、部门年度团队精神奖等 。
③20年之一季度内(3月31日前)完成福利方案和激励政策的具体制定，并报公司董事会批准，通过后再进行宣传并有组织地实施 。
④从4月份开始，人力资源部将严格按照既定的目标、政策和制度实施 。这项工作是连续的 。并在术后一个季度内(6月30日前)进行员工满意度调查 。将调查信息反馈给公司，根据调查结果和公司领导的回答，调整和完善公司的福利政策和激励制度 。
(2)实施中的注意事项
员工福利和激励是相辅相成的，工作的认真程度直接影响员工士气、人才流失率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长远发展方向 。人力资源部门要站在公司的长远利益上，做好员工福利和激励工作 。
(3)负责人
之一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部经理助理(人事专员)、薪酬专员 。
5.绩效评价体系的完善与运作
(1)具体实施方案
①20年1月31日前完成公司绩效考核体系及配套方案的修改和撰写，提交总经理办公会议(或部门经理会议)审议通过 。
②20年春节后，绩效考核将按照修订完善后的绩效考核制度全面实施 。
③主要工作内容:结合上一年度绩效考核中存在的不足，修改现行绩效考核细则、绩效考核具体要求及相关使用表格 。建议对考核形式、考核项目、考核 、考核结果的反馈和改进跟踪、考核结果与薪酬制度的挂钩等方面进行重大修改，以确保绩效考核的良性运行 。建议将目标管理和绩效考核分开，并行进行 。管理目标的检查是修订目标的常规工作，其结果只是绩效考核的参考项目之一；人力资源部完善了绩效考核体系后，今年将对全体员工进行绩效考核 。
④实施过程是一项贯穿全年的持续性工作 。人力资源部完成这一任务的标准是确保建立一个科学、合理、公平、有效的绩效评估体系 。
(2)实施中的注意事项
①绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益 。因此，人力资源部门应在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的 。
②绩效考核是一个持续改进的过程 。人力资源部在操作过程中会注意纵向和横向的沟通，保证绩效考核的顺利进行 。
(3)负责人
之一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部副经理兼绩效专员 。
6.员工培训和发展
(1)具体实施方案
①根据公司整体需求和各部门年度培训需求，编制年度公司员工培训计划 。
②采取培训的形式:外聘讲师到企业授课；需要派培训师去外面学习；选派一批内部讲师进行内部管理和岗位技能培训；购买先进的管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；努力对潜在员工进行轮训；员工的自我培训(阅读、工作总结等 。)，等等 。
③计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要 。培训应重点关注以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理的岗位技能提升培训，以及新员工的企业文化和制度培训 。
④培训时间安排:外部讲师和内部讲师将根据公司生产经营的实际情况在公司进行授课 。根据业务需要和部门工作计划安排外派人员和培训；原则上每月组织内部VCD教学或读书会不少于一次 。
⑤人力资源部负责所有培训讲师的聘用和培训课程的开发 。
⑥根据培训工作的细节，人力资源部于2008年2月28日前完成公司培训制度的制定 。报总经理批准后，下发各部门宣传实施 。2008年的员工培训将严格按照制度执行 。
⑦培训费用:1万元左右 。
(2)实施中的注意事项
①人力资源部平时关注培训课题的研发，及时收集国内知名咨询培训公司的讲师和培训课程信息，根据公司和部门的需求，不定期向相关部门推荐相关培训课题信息 。
②培训不能形式化，但需要培训、考核和提高 。海外培训人员回国后，必须对培训进行总结并传达内容，并将相关资料提交人力资源部 。
③人力资源部门应重视培训后的评估机构和工作绩效观察 。成绩存入员工个人培训档案，可作为员工绩效考核、晋升、调薪的依据之一 。
④人力资源部在安排培训时，要考虑与工作的协调性，避免工作繁忙与培训时间的冲突，要考虑重点培训与一般提升的关系，以公司实际需求为标准综合考虑，全面提升员工素质 。
(3)负责人
之一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部副经理兼培训专员 。