IT老友记|小米生态链“围城”( 二 ) 文|吴昊“我以为小米就是造手机的。”

自从小米2019年启动“手机+AIoT”的双引擎战略，宣布未来5年将在AIoT领域持续投入超过100亿元之后，其在IoT市场的野心再一次展现，而由于提前布局，生态链形成的势能将进一步扩大。
不过，如何统筹生态链家庭的内部发展，是对小米的另一道考验。
微妙关系
打开小米网和有品APP ，里面陈列着小米各种生态链产品，因为拥有高度统一的设计风格，所以很难区分出彼此的区别，但实际上，不同产品的背后有不同的生态链企业，他们与小米之间的关系，也并不相同。
从小米布局生态链开始，主要以三层关系展开，以手机为核心，第一层为手机周边产品，第二层是智能硬件，第三层则是生活耗材。过去曾主导小米生态链建设的刘德说过， “离手机近点的早点干，离手机远点的晚点干，离用户近的早点干，离用户远的晚点干。 ”
所以小米除了生态链核心产品，电视、笔记本、人工智能音响和无线路由器之外，对于生态链企业的重视程度也取决于与手机业务的关联程度。
生产小米充电宝的紫米，是生态链的早期成员，创始人张峰与雷军有着很深的渊源，在张峰担任英华达南京总经理时，就因为敢于接下小米手机订单而让雷军印象深刻。
紫米从创办到产品上市，只用了不到一年时间，并且上市一年就狂卖2000万支，这个成绩和小米的支持密切相关。紫米创办之后，公司团队主要负责产品，挑选电池、芯片选择、外观设计等，除此之外的品牌、用户、渠道等方面，都由小米一手包揽。
紫米充电宝上市之后，迅速占领市场，成为生态链企业的一个标本。与紫米有着相似经历的，还有生产小米手环的华米，生产净水器的智米，以及生产小米耳机的加一联创，这些企业被外界称为小米嫡系，经常出现在小米的发布会上，而且经常能够得到小米QQ空间、朋友圈、微博流量的支持。
但对于和小米业务契合度不高，后期加入生态链的成员，待遇则要相差很多。
制造智能吉他、尤克里里的智能乐器公司视感科技是2016年加入小米的生态链企业，在发布两款产品之后，得到了顺为资本和小米的Pre-A轮融资，视感科技在小米的定位中恰好位于“非重点”的企业，因此这家企业没有得到小米产品经理的驻场支持，而且加入小米所得到的资金和渠道收益也是最低的。
小米对生态链企业之间的区别，也体现在品牌使用上，自从2016年小米生态链战略升级、推出新品牌米家之后，生态链企业想要使用小米的品牌就更困难了，而小米生态链的早期成员，依然继续使用着小米品牌。
小米与生态链企业之间的不同关系，取决于业务类型、行业地位等多种因素，但随着市场环境变化，生态链内部企业之间也会面临着不同程度的竞争关系。
为了拿下摄像头市场，小米曾经投资了小蚁科技，但小蚁团队想要保证毛利率，因此定价偏高，这一举动，让360迅速崛起。小米为了挽回失地，之后又投资了几家摄像头企业。如今，生态链内企业竞争越发明显，同一条赛道上已经有好几家企业同时在竞争，比如同时做智能锁的云丁、云柚和绿米，同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。
生态链内的良性竞争，有利于推动企业的发展，但随着各家不断发展，这样的竞争将会越来越多，届时将十分考验小米的统筹能力。
而且，小米也不乏有亲自下场的时候。
今年4月，在米粉节新品发布会上，红米发布了首款可穿戴设备红米手环，此前小米的手环一直与华米进行合作生产，小米亲自下场，也引发了外界对于华米和小米之间的关系猜测。
对于很多生态链企业而言，除了在小米大家庭中取得一席之地，实现自身成长或许更加重要。
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