投中网|这个行业或迎第一股，朱啸虎半小时就投资、美团三次杀入( 三 ) 能够打动用户痛点

有市场分析认为，由于头部玩家在场景布局上积累的先发优势，以及日趋复杂化的竞争，美团仍需投入大量资本才能撬动自有的商户资源，能否成功还需要后续观察。
2020年，共享充电宝行业进入关键发展期
投中网在此前接触的共享充电宝品牌负责任人、投资人和代理商，都认为， 2020年会是行业发展决定性的一年。
从投融资角度来看，资本已经很少再进入共享充电宝行业了。这意味着行业需要更多地追求盈利及现金流。而这取决于各家充电宝品牌，在存量市场竞争能力：精细化运营能力，以及更多的下沉市场用户。
根据艾瑞报告，共享充电宝整体线下消费场景渗透率在20%-30%之间，点位的布局尚未饱和，尤其是三四线城市还有较大的开发空间。
打开市场获得点位很重要，但仅强调覆盖所有场景是不够的。精细化的运营能力，强调的是通过数据分析点位、设备的管理和补宝撤宝的效率，最终提高用户体验，也能帮助商家引流。
道理大家都懂，但操作起来并不容易。
目前，市场对共享充电宝品牌仍缺乏辨识度。怪兽充电宝的相关负责人曾告诉投中网，共享充电宝的用户对品牌不敏感，这对竞争来说并不是好事。 “手机没电常规的做法，是找一个离你最近的去借，不管它是哪个品牌的，这对于竞争来说不是个好消息。 ”
艾瑞咨询也认为，剔除租赁业务，充电宝创新业务——IP营销等——并未帮助各家在产品和服务上产生明显差异，品牌对目标受众选择的影响很小，因此行业极度依赖商户渠道，对优质点位的竞争愈发激烈。
随着市场竞争加剧，商家话语权增强，商家向上游运营商索取的入场费和收入分成也越来越高。随着渠道成本提高，盈利模式单一的情况持续下去，未来电池技术不断进步，用户充电需求频次变低，可能会威胁到未来的盈利空间。
目前，共享充电宝的变现模式仍然单一，超过97%的收入来自租赁。这不仅是即将开始接受上市辅导的小电科技面临的最大挑战，也是整个行业的。