寻找创业伙伴(寻找创业伙伴的 )
找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的,甚至比你的产品、市场、投资人都重要 。
理想的初次创业组合需要两个人,一起工作过,年龄相仿,财务状况相同,互相尊重 。一个人擅长打造产品,另一个人擅长销售产品 。
两个人的力量
两个人刚刚好,不会有三体 。历史上有很多这样的组合,比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果),艾伦和盖茨(微软),埃里森和莱恩(甲骨文),惠普和帕卡德(惠普),拉里和谢尔盖(谷歌),杨致远和费罗(雅虎),奥米迪亚和斯科尔(ebay) 。
当然,只有一个创始人的公司也可以运营(马扎笑) 。三个人就行 。在三人公司里,政治问题很复杂,比如投票、董事会席位等 。,但它们也是可控的 。四人组很难形成稳定的结构,更别说五人组了 。如果一个4到5个人的公司运作的很好,那是因为两个人主导 。
它们之所以有效率,是因为决策过程简单,不需要不均衡竞争,利益分配容易 。融资后,两位创始人的持股比例都比较高 。
选择你熟悉的人
你不会和之一次见面的人结婚 。先约会了解一下 。猜猜照片中的创始人是谁:
【寻找创业伙伴的寻找创业伙伴】一起经历过困难,比如囚徒困境或者零和博弈 。如果你在道德伦理的前提下获取更多的利润,那么谁都会去做!
一个人做产品,一个人做推广 。
一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线 。一流的推广能让用户、合作伙伴、投资人、员工买你的账 。
产品推广的负责人不一定是“销售” 。他可以做技术人员,同时又精通如何“影响”他人 。比尔和乔布斯不是销售,但确实是很好的产品推广人员 。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品,另一个想赚很多钱,其他人想出名,他们不能合作 。
一定要注意挖掘 。真正的深层动机是通过小事来揭示的,而不是他们所宣称的 。
选拔标准:聪明、充满活力、诚实 。
这个人不是和你一起长大的友友资源网的朋友,也不是你喜欢的人,更不是可以自由心甘情愿为你做事的黑客 。
你想要的是一个有智慧,有活力,正直的人 。你这样要求别人,你自己就必须具备这三样东西 。你们更好是一起工作过的,这有助于你更大程度的了解和评价你的联合创始人 。
不要凑合 。
如果感觉不对,继续找 。如果有妥协,继续找 。一家公司的风格是由其创始人Dianyouyou.com决定的,公司文化是创始人自身个性的延伸 。
想找一个理解并合作的人 。
避免找过于理性,过多考虑短期利益的人 。理性也有边界 。与道德模范或信奉“整体利益更大化”的人合作 。当心那些只说不做的人 。
你不知道的事情 。
创优优资源网的创始人,都是商业领域出身,经常用不合理的条件来寻找技术合伙人(比如10年JAVA编程经验) 。技术的创始人总是犯这样的错误(找哈佛MBA!) 。适当了解对方的领域,有助于培养自己的综合视野 。
问题和答案
最合适的合伙人自己创业了怎么办?让他先参与你的项目 。如果你的足够牛逼,他也会放弃自己的 。
分手总是很难 。
如果你想让一个合伙人分手,那就尽快把股票放回期权池,然后雇佣一个非同寻常的人来填补 。入伙前更好写一份“婚前协议”,以免他一个人退出时整个局面混乱 。一个人养活一个公司就像一个人抚养一个孩子一样难…
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