做好工厂生产管理的24字要诀！怎样做好生产管理 _要诀

如何做好生产管理(做好工厂生产管理的24字小贴士！)
导读:目前企业面临着两个困境:没有订单的企业面临着停产倒闭的风险，而有订单的企业却频频不能按时交货，或者做出来的产品不合格，导致客户投诉和返工频繁。
我调查过很多工厂，都很大很漂亮。从表面上看，整个工厂都很忙。事实上，大量的管理人员和员工都处于“灭火”状态，总是停在Youyou.com处理各种突发的、异常的事件，所以有老板说，“工厂规模是大了，但还没有我几年前小的时候赚的钱大。”根本原因是管理粗放。
【做好工厂生产管理的24字要诀！怎样做好生产管理】粗放式管理直接影响企业的生产效率、质量和成本。如何提高内部管理水平，向管理要效益？具体到工厂的生产管理，我总结了26个字的要点:任务不断细化，物料提前检验，处理异常迅速，行动现场落实。
1.任务不断细化。很多人说起来就抱怨管理难，却从来没有深入思考背后的原因。当我们抱怨管理难做时，不妨先问自己一个问题:“我们交给下属或其他部门的任务够细吗？”
以计划与物料控制部门为例。从接到订单开始或者销售预测开始，就要把生产任务分解到每个部门，每个班组，每个人，每一天。
很多企业没有计划，也没有细节。主要表现在以下几个方面:一是业务随意指挥生产，业务部门接到订单就送到车间；二是企业PMC岗位缺失或有PMC部门，但整体生产计划失控；第三，车间自由生产，员工选择单生产，单生产容易做，哪个单价更高。有什么紧急命令？什么时候能交货？我什么都不知道。我会尽我所能。
车间每天没有明确的生产计划，明天也没有明确的生产任务。车间生产完全靠管理者的个人经验和责任心，所以管理难也不足为奇。
在西方管理科学中，人们认为管理有五种基本职能，即计划、组织、协调、指导和控制。计划之一。也就是说，没有一个计划，接下来的一系列管理行动就无从谈起。
所以我们在蓝沟在企业实施管理改革，强调生产任务要从执行和时间细化到最小单位，从班组到团队，从个人到个人。
2.提前查资料。当我们有了明确的任务和工作计划，我们就会围绕我们的任务和工作计划做一些准备工作。
提前检查材料，包括人员、机器、材料、和环境。调试的人员和设备是否足够？材料准备好了吗？是否完成了相应的车间生产环境、作业指导书、质量检验标准？
管理者要树立“生产管理要把管理重心从生产放到产前”的核心指导思想。在产品生产前要做好大量的计划、准备和故障排除工作，在生产过程中应对一些异常和突发事件。
很多企业没有意识到这一点。生产前和生产过程中的管理重点，可以看做50-50分，生产前50%，生产过程中50% 。我想跟你说一下优优资源网。我们生产前的管理行为至少占整个生产管理活动的70%，而真正生产中的管理只能占30% 。
管理重在“救火”，而不是“救火” 。生产所需的材料应事先检查。只有提前检查材料，把人、机、料、法、环境都检查到位，才能保证生产的顺利进行。没有这个观念，企业的管理团队就像一个“消防队”，天天在生产现场“灭火”，效率不高，效果也不好。
我们无法知道订单的确切发货日期，甚至不知道订单目前是在哪个流程生产的。只有业务员催单更快，或者老板重视订单，才能先生产出来。我觉得大家都很努力很累，不可能表现出整体的表现。
3、异常快速处理中小企业生产现状和生产方式的变化，要求企业建立一套针对异常生产的快速处理机制。
我们常说计划变化不快，生产计划制定后很难严格执行。由于我国中小企业生产状态不稳定，主要体现在设备异常频繁、基层人员流动性大、客户订单变化频繁、物资采购交货期和质量异常、工序交接异常等方面...
中小企业几乎处于产业链的中低端。不像苹果这种集R&D、设计、客户体验、品牌运营于一体的大公司，真正的代工厂是富士康。我们很多工厂其实都是在扮演“富士康”甚至“富士康的供应商”的角色。
未来，工厂追求的目标将不再是工业化大规模生产，而是多品种、定制化、高质量、高效率，多品种、小批量的“私人定制”趋势将越来越明显。中小企业的生产方式由原来的“大批量、小批量”转变为“小批量、多批量”，对不稳定状态的适应性要求非常高。
因此，中小企业只有建立一套应对这种不稳定状态的机制，才能在激烈的市场竞争中生存下来。所以生产异常一定要快速处理，唯一不变的就是每天快速响应。
4.行动地点实施正如稻盛和夫先生所说，答案在现场，现场有神。
当我们遇到管理问题和瓶颈的时候，不要在办公室讨论争论，而是去车间现场了解分析，很多问题一到现场就迎刃而解。
去问题现场就是去问题。管理者只有走向问题，才能了解问题，分析问题，制定改进措施，进而解决问题。
很多中小企业，尤其是2-3亿元的企业，容易出现“大企业病” 。他们倾向于每天发电子邮件和联系信。我们试图通过联系信和电子通信来解决问题。不是否认这些信息化的工具，只是交流的工具，仅此而已。要解决问题，就得就地解决。当然，这个网站不是一个狭隘的网站。必须是车间、计划场地、质量场地、实验室等。这是一个广泛的问题。
问题源于场景，灵感也源于场景。所以，现场有神。珍惜工作现场的每一分钟，做一个有价值的管理者！

做好工厂生产管理的24字要诀！ 怎样做好生产管理

做好工厂生产管理的24字要诀！怎样做好生产管理