创业|给创业者的9条建议,价值900万


创业|给创业者的9条建议,价值900万
关注徐公子 , 解密富豪第一桶金 。
 现在是大众创业的时代 , 如果你想创业 , 请听以下建议 。合理评估自己的能力
对自己诚实一点 , 否则 , 花费几十、上百万 , 除了换来几个人叫你老板以外 , 你将一无所得 。
怎么选择行业?
如果徐公子还是劝不住你 , 那么怎么选择行业?
假设 , 你有点姿色 , 同时 , 还拥有一个祖传的美食秘方 。
请问 , 你是去当主播 , 还是去开饭店?
如果让我说 , 请忘掉你那个秘诀祖传秘方 , 去当主播吧 。
原因很多 , 我只说两点:


1、可控性和爆发性;
2、前期投入 。
塔勒布靠《黑天鹅》一书成名 , 但在之前 , 他还有一本不错的书 , 叫《随机致富的傻瓜》 。
书中提到一个和创业相关的论点:
你选择的行业 , 既要能抵抗不确定性 , 还要有爆发的可能 。
按这个逻辑来看 , 当然是选择当主播 , 因为可控性高啊 , 就算疫情来袭 , 你还能在家里搞 。
而且 , 你对抗的最大风险 , 只是被全网封杀 , 但这点是很容易避免的 , 别作死就行 。
避开这个最大的风险 , 你只要用点心 , 粉丝数就会持续增长 , 或快或慢 。
如果运气再好点 , 成为一个网红 , 也不是没有可能 。
反观 , 如果你选择饭店 , 面对的不确定性会大很多 , 且不说疫情这种小概率事件 。
客人在你家饭店吃出了毛病、你家厨子砍了人家、你家门前突然开始挖坑修地铁......
这些不确定问题 , 都足以让你覆灭 。
而你想把饭店做成海底捞这样的 , 几乎没有可能 。
你看 , 不可控 , 没爆发 。
至于前期投入的问题 , 更加显而易见 。
创业的两个大坑 , 一个是饭店、一个是民宿 , 那简直是无底洞 , 多少钱都不够填 。
而且 , 成功概率小到可怜 。
从趋势上看 , 这两个行业 , 注定是资本和规模的 , 老百姓玩不起的 。
类似需要比较大投入的创业 , 草根创业者就别玩了 。
从低投入项目开始 , 才是正确的方式 。
蓝海常常也是死海
首次创业的人 , 往往还有个误区 , 喜欢寻找所谓的“蓝海” , 就是那些无人涉及的领域 。
这是一些战略学家发明的概念 , 是说“红海”由于竞争者太多 , 所以要避免介入 。
而要寻找没有什么竞争者的新型市场 , 这就是所谓的“蓝海战略” 。
比起概念 , 创业者更要有思辨能力 。
首次来创业的人 , 别总想着石破天惊 , 沿着别人的脚印行走 , 才是正道 。
正如 , 你想下海游泳 , 看到两处海滩 , 一片熙熙攘攘 , 一片人迹罕至 。
你会选择哪片?
我会建议你 , 选择有人的那片 , 最起码 , 那里是安全的 。
建立Y型对冲模式
欧美金融市场有个宏观规律 , 股票不景气时 , 保险等保障类投资会向好 。
早年 , 巴菲特便控制了几家保险公司 , 股票市场不好 ,就大力发展保险业务 。
而保险业务能提供大量的现金流 , 这让巴爷又有了足够的资金去抄底股市 。
股市向好时 , 又能大赚一笔 。
两个业务 , 相辅相成 , 却又对冲分离 , 实在是妙 。
我给这种模式起了个名字 , 叫“Y型对冲” , 既有关联 , 又能分离的模式 。
学会两条腿走路 , 才能走得更远 。
用人不要贪便宜
说实话 , 一个创业公司成败与否 , 主要在于员工的质量 , 而非数量 。
1个好员工 , 完胜10个平庸的员工 , 这笔隐性的账 , 老板一定要算啊 。
再爆个小料 , 一家知名500强公司 , 内部一直有个“3、4、5”人力资源策略 。

什么意思呢?
这个策略的总原则是:找3个优秀的人 , 给他们4个人的工资 , 让他们干5个人的活 。
少了2个人力 , 还少了1个人的工资 , 你说这笔账划不划算?
且不说这些大公司 , 无论你创业做什么 , 当你想招两个人时 , 请你回想一下这个策略 , 问一下自己:
能不能只招1个人 , 多给ta50%的工资?
相信我 , 正常情况下 , 你不会吃亏 。
加入一个体系 , 更容易成功
台湾 , 潮汕 ,

这两个地方的生意人 , 有个共同的特点:喜欢扎堆 。
他们做生意 , 都是一个圈子 , 一个圈子的 。
而且 , 有意思的是 , 这种圈子 , 不仅仅是上、下游的合作关系 。
即使是竞争关系 , 比如大家都是做橡胶贸易的 , 也并不妨碍在圈子里的共处 。