雷科技这家手机品牌曾是高端象征，如今却只能卖地求生！( 二 )

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站在风口上的小米，几乎成了所有友商学习的对象。 2014年年底， 360斥资4亿美元，和酷派旗下的互联网品牌“大神”合资，成立奇酷手机公司，其中酷派持股55% ，为控股股东；360则控股45% 。
然而，不到一年的时间， 360就和酷派陷入了纷争，直接导火索是酷派把18%的股份出售给当时如日中天的乐视，后者成为酷派的第二大股东。由于乐视和奇酷存在直接竞争关系，周鸿祎对此极为不满，和酷派高管蒋超在微博、朋友圈等社交平台进行了极为激烈的骂战。最终，凭借着竞业禁止协议， 360在奇酷的股份增加到了75% ，拿下了控制权。后续奇酷手机产品命名和宣传，已经看不到酷派品牌的痕迹。

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在与乐视、360的这段“三角恋”中，酷派最终选择了乐视，融入到“生态化反”的宏大愿景中去。 2016年6月，乐视以1.9港元每股的价格从酷派创始人郭德英手中买下5.5亿股股份，乐视持股上升到28.83% ，成为第一大股东，酷派正式成为乐视旗下的子公司。随后，酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去董事会职位，乐视任命原荣耀总裁刘江峰为酷派新CEO 。
2016年8月，与乐视联姻后，酷派手机采用了“Cool生态手机”的全新名称， Cool1从外观设计到系统都已完全是乐视的风格，当然也延续了一贯的性价比。骁龙652处理器、4060mAh大电池、黑白双摄、全金属机身……配上千元级的起售价，在当时的手机市场上极具竞争力。

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然而，好景不长。乐视完成对酷派控股后，很快陷入资金危机，不可避免地波及到了酷派。在持续的资金压力下， 2018年年初，乐视将酷派股份全部出售给威日创投。而新的控股股东背后，是地产厂商京基集团。
在产品层面上，酷派手机和乐视完全捆绑，实质上已经丧失了自主权。在产品策略的成败上自然也是和乐视一荣俱荣一损俱损。乐视在硬件产品上实行的是更加激进的性价比策略，售价甚至低于成本价，试图通过乐视生态服务来实现盈利。而被绑上“生态化反”战车的酷派，也难以摆脱亏损的困境。
根据官方公布的财报， 2016年，酷派集团的亏损超过了人民币35亿元；2017年，酷派营收同比下滑57% 。
卖地求生？ 2017年，深陷财政危机的酷派被多家银行起诉追款，并被港交所停牌，任职刚一年的CEO刘江峰辞职，酷派元老、董事会副主席蒋超临危受命。面对酷派的困境，蒋超给出的解决方案是拓展海外市场。 2019年1月，蒋超在CES上的媒体采访中坦承，酷派在国内市场已经举步维艰，价格战和头部效应让酷派这样的小厂商无法生存，未来将把重心转移到美国市场。
此前，蒋超已经陆续关闭国内业务，重组美国团队，并准备引入美国投资者，以实现管理团队控股。然而，就在蒋超接受采访后第二天，酷派董事会就突然宣布罢免蒋超在酷派的一切职务，由京基集团背景的陈家俊接任CEO 。

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值得一提的是，酷派集团当初陷入资金危机时，外界不少人认为，酷派拥有的地产资源，可能可以帮助它渡过难关。早年间，郭德英入手了大量地产，包括深圳南山高新产业园酷派信息港、东莞松山湖以及西安、郑州等地的多处土地。而京基集团接盘乐视的酷派股份，很大程度上是看中了这些土地资源。
2017年10月，酷派与星华安地产公司达成合作，出让酷派信息港部分土地资源，共同开发地产项目。 2019年4月，酷派将西安部分地块的土地使用权以2.36亿元出售。这些举动表明，酷派的确在试图通过卖地来求生。 2019年7月，酷派在港交所成功复牌，但当日股价跌幅超过4成，显然市场已经对酷派失去了信心。