Tik，Tok居首，一个新的课题摆在中国互联网巨头傅盛

傅盛，中国最初代的互联网产品经理。
2003年，他加入3721 ， 05年入职奇虎360 ，带领团队打造出了360安全卫士。 2009年，他出任可牛影像的CEO兼董事长。 2010年11月，和可牛合并，傅盛成为了网络的CEO 。

文章图片
2014年3月25日，更名为猎豹移动，傅盛出任CEO 。
但其实早在傅盛还是CEO的时候， BAT就几乎已经垄断了国内的互联网生意。傅盛不愿做在缝隙之中挣扎求生的人，于是选择出海。
【Tik，Tok居首，一个新的课题摆在中国互联网巨头】当时的安卓还处在养成阶段，需要各种各样的者来APP ，完善用户体验。而傅盛为公司定下的战术是：边缘切入，单点突破。

文章图片
意思是把每一款小的工具类APP做到极致，比如当时的猎豹清理。虽然只是一款边缘性的应用，但甫一推出，便深受好评。
猎豹便借着类似战术，在还处于蛮荒时代的安卓里攻城略地。 2014年，猎豹的月活用户达到了3.4亿，其中65%的用户都是海外用户。当年的5月8日，猎豹在纽交所挂牌上市。
猎豹生态对于谷歌的依赖和他们的各种小动作，导致他们被收拾只不过是时间问题。傅盛敏锐的觉察到了这一点，于是从2015年开始，他带领猎豹着手布局内容产业。
【Tik，Tok居首，一个新的课题摆在中国互联网巨头】

文章图片
你不能说傅盛的眼光不毒辣，他几乎看准了未来的每一个趋势。这其中最重要的是Musical.ly ，傅盛作为天使投资人给它投资之后， APP的日活一路上扬，很快超过了千万水平。
说A.me模仿Musical.ly肯定没有问题，但问题在于，所有短APP的鼻祖都是Dubsmash ，此中牵扯甚多，便不在此处多提。 A.me上线三个月后的2016年12月22日，产品更名为抖音，这或许是当代互联网一个值得被铭记的节点。

文章图片
2017年6月， Musical.ly的团队看到抖音的盛况当然不服气，于是做了Musical.ly的中国版muse ，想要来到中国市场和抖音一决高下。为此muse还找了拥有极多年轻受众的湖南卫视进行合作。

文章图片
再加上muse只是Musical.ly换了个壳，根本没做本土化的改造，所以基本到了那年9月， muse就知道中国市场已经没有自己的位置了。

文章图片
两家相持不下，而后傅盛出了个邪招：因为他拥有Musical.ly内部的一票否决权，他要求Musical.ly的收购方要把News Republic和Live.me一起买了…
快手当时还没有自我造血能力，全靠投资人烧钱，这成了压垮宿华的最后一根稻草。张一鸣闷声不吭，在用十亿买了Musical.ly之后，又合计投了1.4亿美元在News Republic和Live.me身上。