早爆娱闻|越没钱，华为创业初期第025号员工：当时华为干得越好的人华为在2000年时期有很多人才外流

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华为在2000年时期有很多人才外流，其中最有名的就是李一男，他创办的港湾网络曾给华为造成很大的痛击。但除了李一男之外，还有一些人才也很厉害，比如华为首任主管人力资源的副总裁张建国。
1990年，华为成立第三年，研究生毕业，做过一段时间老师的张建国来到华为面试，任正非跟他聊了一会就让他上班了。当时的华为条件艰苦，办公室在深圳南油A区16栋8楼的一个几十平米的小居室里。任正非的工号是001 ，张建国的工号是025 ，等他2000年离开华为时，华为员工已经有两万多人了，这其中就有张建国的贡献。
离开华为后，张建国先是做管理咨询，后又做了职业经理人，再后来47岁创业，并在2019年把公司做上市。张建国的公司市值约数十亿港元，身价约二十亿港元，与李一男等人算是离开华为后创业最成功的人之一。
张建国在华为奋斗了10年，做了三年研发，三年销售，后来就是被任正非调回总部一直做人力资源。他华为文化和人力资源管理的建设者、参与者，还是《华为基本法》的组织者和执行负责人。
《华为基本法》对华为影响深远，任正非说从此以后华为才算逐渐形成了所谓的企业文化。而《华为基本法》的缘起则是因为任正非要解决华为是谁、华为要往哪里去的问题，其中还包括如何解决利益分配的问题。毕竟员工拼命干活，攻上山后总要分配战果的吧。

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华为的人力资源管理从销售人员的绩效考核开始，张建国说他做市场部考评的时候遇到一个难题：
一个销售人员的奖金是20万，非常高，但在上海同样一个销售人员还达不到2000元，因为上海市场还没有进去。如果完全的按销售业绩作为奖金永远打不开市场，也不会有今天的华为，所以这样是不行的。但怎么才行？
【早爆娱闻|越没钱，华为创业初期第025号员工：当时华为干得越好的人】话说当年在华为做销售的人赚钱真多啊，要知道那时候普遍工资都是几百块。但在一个公司来说，有人赚几十万，有人才几千块，前面的人为了开拓市场付出很多，结果后来的人很快就突破了市场，还有每个市场区域的消费水平等问题，如果没有个合理的评价和分配机制，就保证不了管理的公平公正，自然也无法维持公司运作。所以，为了解决人员业绩考评的合理性问题，张建国找了很多人请教，这时候几个人大教授到深圳做管理咨询，张建国因为买过他们的书所以找机会把他们请到了华为。