每日科技果粉|他的故事是比尔·盖茨读过的最好商业传记( 二 ) 作者：李亦儒来源：商业人物（ID：biz-

《一生的旅程》也是一本个人视角下的美国娱乐业发展史，一条底层电视媒体人的兢兢业业之路。这本书上了比尔·盖茨2020年夏季荐书清单，盖茨称其为多年来读过的最好商业传记：“我很少读商业类的书，因为大部分都是屠龙术。但这本书不一样，是我近几年来读过最好的商业书。我已经推荐给我的商业伙伴和亲朋好友，包括纳德拉（微软CEO）。 ”
其中关于上海迪士尼乐园的部分，也许会让中国游客惊诧。
艾格1998年就到中国为游乐园选址了，而上海迪士尼直到2016年才开幕。虽然上海游乐园不是最大的迪士尼乐园，但却是迪士尼迄今为止投资最大的一个项目。

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2016年，上海迪士尼乐园“米奇童话专列”主题巡游。
“打造这座乐园不仅为我上了一堂地缘政治课，也是一个不断在全球扩张的可能性，以及文化帝国主义的危险性之间，寻找平衡点的过程。 ”艾格把上海迪士尼的诞生，视为自己职业生涯中，最为重大的成就。
这可能跟艾格办公桌上长期放着的一张字条有关。
那张字条上写着：不要做制造号油的生意，你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”号油是用来润滑铜管乐器的润滑剂。
这是艾格曾经的老板在会议上传给他的字条。提醒他谨慎使用自己的精力和公司的资源，不要为不值得的项目做耗损。
所以对艾格和迪士尼来说，巨大的中国市场自然是值得投资的，为打造中国的迪士尼乐园，迪士尼花了18年，艾格连领导人都拜访过三任。
但他肯定没想到，一家中国公司没用几年时间，就把他未来的接班人挖走了。

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迪士尼曾经的得力干将凯文·梅耶尔。
“能有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战这样的品牌的确幸运，但在今天，如果无法直接与消费者沟通，仅有这些品牌也已经不够了。 ”艾格曾公开这么表示，他一直深信数字化转型将是未来迪士尼生死存亡的关键，迪士尼需要转变为“奈飞模式” ，即直接面向消费者的流媒体战略。
跳槽去字节跳动的凯文·梅耶尔之前在迪士尼，掌管的正是直面消费者的业务，所以当艾格没能留住梅耶尔后，他说：“我认为TikTok取得了很大的成功，我的孙子孙女也在使用，他们不仅是内容的消费者，同时也成为了创作者，而TikTok不仅是一个创作工具，还是个分发工具，你在家就可以把你的故事讲给数百万人。 ”
不过，不管讲故事的工具如何迭代，作为迪士尼最受推崇的一任CEO ，罗伯特·艾格讲故事的能力还是值得一读，如果你想免费获得《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》一书，可以给我们留言，我们会选出5条留言，包邮送书给你！

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*图片购买于视觉中国