包括创业公司的高管，这场闹剧该如何收场长久以来

长久以来，合伙人之间的战争是创业公司在早期阶段失败的主要原因之一，即使这不是创业者所期待的，但闹剧仍会发生。公司正在朝着正确的方向蓬勃发展，你却注意不到在基本层面出现的一些问题，这是创业公司的大敌。它很危险，却会出现在每个创业过程里。
很多人在长期的学习和工作中，被训练成“解决问题的人”包括创业公司的高管，他们很少直率坦诚地交谈，不会停下来反思各自需求是什么，也从未寻求专业支持以确保伙伴关系健康发展，当关系破裂时，冲突一一暴露。

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为了避免冲突，有些创始人和合伙人索性不再一起工作，但这不是问题解决的根本之法，回避是一种非常极端的行为，结果不但没有解决矛盾，还出现更难堪的决裂行为，所以，当合伙人之间产生战争时，一定要直面，而不是逃避。
无惧冲突，兼顾辩护与探询
成功的合伙人组合是无惧冲突的，而且会不断地解决冲突，如此往复循环。如果你们不争论，也就无法获得最佳解决方案，也就无法真正拥有一个真实、健康的工作关系。
沟通中做的第一件事就是确定我们现在正在共同解决一个问题，而不是在进行无意义的拉锯战。
出现矛盾时，双方不应该只是为了证明自己是对的争辩，而是首先承认问题，共同探讨解决方案。
【包括创业公司的高管，这场闹剧该如何收场】所以当你遇到任何沟通难题的时候，你应该先从“探询”开始，而不是从“提出自己的要求”开始。当你不赞成别人的看法时，深入探询他背后的理由，不停地去确认：现在我们是否在共同解决问题？

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运用新的对话方式
有些创始人知道他们想要的是什么，也知道什么是正确的，希望共事的每一个人都保持融洽关系，随着时间推移，有时还会陷入艰难境地。
在此基础上，运用新的对话方式，把问题作为一个会议过程来讨论，直接对不同观点进行演示和评估。
例如，改变交流环境，你可以将方桌改成圆桌，这样比面对面坐着更融洽；在沟通的时候，不要一言堂，做一个善于倾听的人，假设矛盾可以共存，寻找最优的共存方法等。
真正的沟通是有效而双赢的解决问题，减少理解失误，促进合作，这往往需要清晰的表达、缜密的分析和对对方的理解。

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寻求帮助
当上述方法用尽时，寻求帮助是秘密武器。
当与合伙人面临着即将散伙的情况时，可以与你最为信赖的朋友、投资人和导师交流。毕竟创业是一件非比寻常的事情，你可能会感到很孤单，陷入你是唯一一个遇到这种问题的泥沼中不能自拔。其实，我们只是被自己所困。
不要怯于寻求专业人士的帮助，他们作为旁观者和过来人，会给予你最优的解决方案。
人与人相处矛盾是必然存在的，一起一起创业的人矛盾更甚。可能会因为观点、利益划分等产生矛盾，但创业本就不是一帆风顺的事情，遇到困难不逃避，想办法解决才是解决闹剧最好的方法。
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创业
创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。