「汇通达」迪士尼最成功CEO分享的45条领导原则，每一条都值得仔细品味汇通达

砺石导语：《砺石读书》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业经典的读书专栏。本期推荐的书籍是迪士尼前CEO罗伯特·艾格最新出版的《一生的旅程》。罗伯特·艾格在担任迪士尼CEO期间，创造性的并购了皮克斯、漫威、卢卡斯与21世纪福克斯，带领迪士尼重塑辉煌，堪称迪士尼历史上最成功的，也是当前全球商业界最为优秀的CEO之一。在本书中，罗伯特·艾格基于45年职业生涯历程的经验和教训，总结并分享了亲身实践和领悟到的45条重要领导原则。每一条原则都值得细细品味。
1、想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。
2、拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。
3、我常会谈起“精益求精，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。那些觉得“足够好”已经“足够”的惰性，是需要战胜的。
4、在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误、从中学习经验、并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。
5、以善待人。用公平的态度和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平、且会在别人犯下无心之过时给对方第二次机会的人。
6、卓越和公平并不一定是互相排斥的。我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。
7、真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并以此作为行为的准则——是一把领导的秘密武器。如果信任自己的直觉，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵从的价值观也将逐渐在公司中体现出来。
8、相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。
9、提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课、尽快学到必须学习的东西。
10、管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。
11、不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来隐藏他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。
12、在第一年管理ABC黄金档节目的工作中，我所学到的最重要的一课，便是接受创意并不是一门科学。另外，我也越来越适应失败——这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。
13、不要因不敢冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。
14、不要让抱负脱离摆在眼前的机会。如果一心执着于未来的工作或项目，你就会对现在的环境失去耐心。如果不把足够的注意力放在自己实际拥有的职责上，抱负便起到了适得其反的效果。抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
15、我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。时至今日，这张字条我仍放在办公桌里，在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时，我还会把它拿出来。