社会|低生育、低增长社会的好公司什么样?日本企业给你这些答案!( 二 )
1990~1996年 , 日本破产企业年均高达14000家;
但也有很多之前默默无名的企业在那个时期开始崛起 , 逐渐成为日本经济界的明星 。
就拿零售业来说 , 7-11、全家、罗森等连锁便利店 , 山田、BIC CAMERA等电器连锁店 , 还有优衣库、NITORI、无印良品等服装和家居用品连锁店 , 都是在90年代以后走上了发展的快速路 。
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日本最大的家居家具连锁企业NITORI , 原本只是一家1967年在北海道创业的私人家具店 , 但从1987年起 , 已经实现连续30年多营业收入和净利润双增长 , 1988年~2017年 , 该公司销售额增长50倍、利润增长164倍 , 利润率增长3.3倍 。
日本最大的服装连锁企业优衣库 , 1992年时其创始人柳井正的梦想还只是能有100家店铺 , 到今天 , 优衣库全球连锁店近4000家 , 年销售额超过2万亿日元(相当于1300亿人民币) 。
在低增长的经济周期中这类企业还有很多 。 来日本旅游的人都喜欢买买买 , 很多人甚至做起了代购生意 , 这是全世界消费者用货币为日本的商品、以及生产这些商品的企业投票 。 连任正非在评价日本企业的时候都说:你们把商品做得这么好 , 让大家不得不买!
日本的经济总量虽然没有增长 , 但经济存量的内部结构却发生了很大的变化 , 完成了一次“适者生存”的大洗牌 。 有很多企业死掉 , 也有很多企业活下来 , 甚至活得很不错 。 值得我们学习和研究 。
什么样的日本企业活了下来?是下面这三类:
第一类:具备日本优势、在全球产销的制造业
比如汽车、机械制造行业 , 这些行业系统复杂度高 , 核心零部件技术难度高 , 对产品的安全稳定性要求高 , 是日本精益生产的核心领域 , 并且在全球市场生产和销售 , 对本国经济的依赖度并不高 。
第二类:体现强大基础研究能力的化工、制药等行业
比如女性喜欢的化妆护肤品 , 当然远不止于此 。 这类产业对研发的要求极高 , 日本从1981年至今 , 有8位诺贝尔化学奖获得者 , 有5位诺贝尔生理医学奖获得者 , 这体现了日本强大的基础研究能力 , 也让这个行业一直保持全球领先的竞争力 。
第三类:转型成功的零售和服务业
比如前文所提到的几家公司 。 这类企业能适应新的消费环境 , 在国民收入持续下降的大背景下 , 想尽各种办法 , 确保品质不变的前提下 , 大幅度压缩成本 , 让消费者花更少的钱 , 却可以享受过去有钱时才能享受的高品质生活 。
(3)
在日本有一个词叫“经济民主主义” 。
这是一种平权:过去只有富人才能消费得起的商品 , 现在由于成本的下降 , 穷人也消费得起 。
无印良品最早的理念 , 就是让人们不要去追求品牌Logo印记 , 用更便宜的价格使用和高级品牌相同质量的商品 。 优衣库、NITORI等新型零售企业 , 都是这种理念的践行者 , 中国近些年出现的小米优品和网易严选 , 也吻合这种理念 。
NITORI的创始人似鸟昭雄 , 有一句话常常挂在嘴边:“又便宜又好的东西 , 永远有人要” , 这就是NITORI公司的“第一性原理” 。
日本也有不少企业 , 在过去三十年日子越过越差 , 比如电脑、手机、家电等行业 , 日立、松下、索尼等大厂都曾经是行业领先者 , 但后来逐渐输给了三星、海尔、华为、联想 。
最重要的两个原因:一是日本这个国家逐步失去了在该行业成功的产业要素;二是这些企业没能适应产业的快速变化 。
日本的产业很丰富 , 这三十年经历的变化也很复杂 , 上述内容只是窥斑见豹 , 却值得中国经济学界研究 , 也值得中国企业家和创业者学习 。
我们要意识到 , 中国经济已经发生了本质的改变 , 尤其是人口高龄少子化 , 这种巨变 , 不以任何人的意志为转移 , 企业不要再有幻想 , 只能想办法去适应这个变化 , 那些头脑还停留在原有思维中的人 , 只会被扫进历史的垃圾堆 。
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