社会|低生育、低增长社会的好公司什么样?日本企业给你这些答案!
_本文原题为 低生育、低增长社会的好公司什么样?日本企业给你这些答案!
日本的经济总量虽然没有增长 , 但经济存量的内部结构却发生了很大的变化 , 完成了一次“适者生存”的大洗牌 。 有很多企业死掉 , 也有很多企业活下来 , 甚至活得很不错 , 值得我们学习和研究 。
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文/吴强
高龄少子化对经济的负面影响 , 很难依靠经济刺激政策来对冲 , 这在很多发达国家都被证实过 , 也将大概率在中国被再次证实 。
低增长 , 将成为企业家、投资者需要长期面对的新常态、新挑战 。 但是 , 好公司依然会成长 , 必定会出现 。
不妨来看看日本企业过去三十年的生存经验 。
(1)
日本经济从1992年开始陷入衰退 , 增速大部分时间在3%以下徘徊 , 有些年份还是负增长 。 随着经济下行 , 日本的股票和房产价格暴跌七成以上 , 人均收入也下降了近两成 。
1992年时 , 日本的家庭平均收入约650万日元 , 降到最低时 , 只有2009年的550万日元 。 如果按日元兑人民币的实时汇率算 , 1992年日本的家庭平均收入相当于50多万元人民币 , 而2009年只相当于39万元 。
在中国 , 身处经济40年连续增长的惯性中 , 人们形成了一种思维定势 , 如果每隔两三年收入不增加、职务不上升 , 似乎就不正常 。 但在日本 , 薪水和职位常年不涨是非常正常的现象 。
如果资产价格暴跌、薪水下降、对未来没有增长预期 , 人们就会捂紧钱袋子 , 多储蓄、少消费 。 举个例子 , 从2000年到2012年 , 日本的2人以上家庭年均消费支出下降10% , 其中用于服装、鞋帽的支出下降了30% 。
最近十年 , 日本经济依然没有好转 。 2019年 , 日本人均GDP仍旧没有超过1992年的水平 。
这种现象被经济学家们称为“日本经济病” , 总结而言 , 病因有三:
一、过于依赖出口和投资 , 产生了巨大泡沫;
二、通货紧缩和消费成熟化 , 导致内需疲软;
三、高龄少子化、晚婚单身比例增加 。
在我看来 , 第三点最关键 。
人口结构才是经济增长的主引擎 。 日本经济的核心问题的背后不是美国打压或资产泡沫 , 而是这个主引擎失去了动力 。
经济是由人创造的 , 一个正常的经济社会 , 如果以年轻人为主体 , 经济就会上升;如果以中老年人为主体 , 经济就会下降 。
日本的婴儿潮出现于1950年 , 到2000年的时候 , 日本主力人口年龄到了50岁;而今天 , 日本的主力人口年龄为70岁 , 社会上的老年人远比年轻人多 。
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日本经济也经历过三个时期:
第一个时期是上世纪60年代~70年代的高速增长期 , 年均GDP增速8%以上 , 有时还会有两位数增长;
第二个时期是上世纪80年代~90年代的中速增长期 , 年均GDP增速5%左右;
第三个时期是1992年至今 , 低速增长期 , 年均GDP增速很难逾越3% , 而且经常负增长 。
这三个时期的经济表现 , 与人口结构正相关 , 高龄少子化对经济的负面影响很难用经济刺激政策对冲 , 这在很多发达国家都被证实了 , 也将大概率在中国被再次证实 。
(2)
日本的问题不是经济下行 , 而是低增长常态化 。 所谓的下行 , 只是从中高速增长向低增长的转换过程而已 , 这个过程通常看起来很激烈 。 就像在季节变换时 , 气温并不是平滑变化 , 而是一场突如其来的狂风暴雨 , 让气温断崖式下跌 。
在低增长的经济长周期里 , 企业还有高速增长的机会和可能性吗?
当然有!
日本经济再怎么下滑 , 年人均GDP也超过4万美元 , 只要经济在运行 , 就会有供给和需求 , 就会有商业机会 , 只不过“适者生存” , 谁能够适应新的环境 , 谁就可以成为新时代的王者 , 就像哺乳动物替代恐龙一样 。
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