公司|低生育、低增长社会的好公司什么样？日本企业给你这些答案！( 二 ) 答案|高速增长期|时期|日元|日本|经济|

1990～1996年，日本破产企业年均高达14000家；
但也有很多之前默默无名的企业在那个时期开始崛起，逐渐成为日本经济界的明星。
就拿零售业来说， 7-11、全家、罗森等连锁便利店，山田、BIC CAMERA等电器连锁店，还有优衣库、NITORI、无印良品等服装和家居用品连锁店，都是在90年代以后走上了发展的快速路。

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日本最大的家居家具连锁企业NITORI ，原本只是一家1967年在北海道创业的私人家具店，但从1987年起，已经实现连续30年多营业收入和净利润双增长， 1988年～2017年，该公司销售额增长50倍、利润增长164倍，利润率增长3.3倍。
日本最大的服装连锁企业优衣库， 1992年时其创始人柳井正的梦想还只是能有100家店铺，到今天，优衣库全球连锁店近4000家，年销售额超过2万亿日元（相当于1300亿人民币）。
在低增长的经济周期中这类企业还有很多。来日本旅游的人都喜欢买买买，很多人甚至做起了代购生意，这是全世界消费者用货币为日本的商品、以及生产这些商品的企业投票。连任正非在评价日本企业的时候都说：你们把商品做得这么好，让大家不得不买！
日本的经济总量虽然没有增长，但经济存量的内部结构却发生了很大的变化，完成了一次“适者生存”的大洗牌。有很多企业死掉，也有很多企业活下来，甚至活得很不错。值得我们学习和研究。
什么样的日本企业活了下来？是下面这三类：
第一类：具备日本优势、在全球产销的制造业
比如汽车、机械制造行业，这些行业系统复杂度高，核心零部件技术难度高，对产品的安全稳定性要求高，是日本精益生产的核心领域，并且在全球市场生产和销售，对本国经济的依赖度并不高。
第二类：体现强大基础研究能力的化工、制药等行业
比如女性喜欢的化妆护肤品，当然远不止于此。这类产业对研发的要求极高，日本从1981年至今，有8位诺贝尔化学奖获得者，有5位诺贝尔生理医学奖获得者，这体现了日本强大的基础研究能力，也让这个行业一直保持全球领先的竞争力。
第三类：转型成功的零售和服务业
比如前文所提到的几家公司。这类企业能适应新的消费环境，在国民收入持续下降的大背景下，想尽各种办法，确保品质不变的前提下，大幅度压缩成本，让消费者花更少的钱，却可以享受过去有钱时才能享受的高品质生活。
（3）
在日本有一个词叫“经济民主主义” 。
这是一种平权：过去只有富人才能消费得起的商品，现在由于成本的下降，穷人也消费得起。
无印良品最早的理念，就是让人们不要去追求品牌Logo印记，用更便宜的价格使用和高级品牌相同质量的商品。优衣库、NITORI等新型零售企业，都是这种理念的践行者，中国近些年出现的小米优品和网易严选，也吻合这种理念。
NITORI的创始人似鸟昭雄，有一句话常常挂在嘴边：“又便宜又好的东西，永远有人要” ，这就是NITORI公司的“第一性原理” 。
日本也有不少企业，在过去三十年日子越过越差，比如电脑、手机、家电等行业，日立、松下、索尼等大厂都曾经是行业领先者，但后来逐渐输给了三星、海尔、华为、联想。
最重要的两个原因：一是日本这个国家逐步失去了在该行业成功的产业要素；二是这些企业没能适应产业的快速变化。
日本的产业很丰富，这三十年经历的变化也很复杂，上述内容只是窥斑见豹，却值得中国经济学界研究，也值得中国企业家和创业者学习。
我们要意识到，中国经济已经发生了本质的改变，尤其是人口高龄少子化，这种巨变，不以任何人的意志为转移，企业不要再有幻想，只能想办法去适应这个变化，那些头脑还停留在原有思维中的人，只会被扫进历史的垃圾堆。