甜腻的嘴角|头部电商的中台实践血泪总结( 三 ) 在企业业务发展中

若实在需要给中台做一个形象的类比，我觉得各种云服务就是很好的类比对象。
例如阿里云中的各种能力，如：机器视觉、智能推荐、智能语音交互，其实就可以理解为某某中台能力，阿里把这些通用的能力封装成云服务，各个企业按需调用即可。用的都是一样的接口，一样的服务，各个业务线再也不需要自己重新开发，直接拿来使用即可——而我们做中台，不就是为了这个目的么：当业务线需要扩张的时候，直接拿来使用即可，大大降低实现时间成本，提高市场响应速度。
【甜腻的嘴角|头部电商的中台实践血泪总结】借此回应上一节留下的疑问：做中台的企业，业务模式是否需要集中——未必。
集中当然好，能够抽象和共享的内容就更多了，业务扩展的时候，能够复用的场景也很多。
就像suppercell在游戏领域，制作新游戏的时候，直接调用游戏引擎中台即可；就像阿里在开拓聚划算业务线的时候，直接拿原有的交易中心、商品中心等一系列中台元件组装即可。但是，业务不集中的，例如腾讯，它的业务领域横跨游戏、社交、视频、内容等，你说他真没法做中台吗？肯定不是的，不然人家也没必要成立技术委员会去干这个事儿了，例如用户方面总可以收拢吧？游戏引擎可以抽象和共享吧？又或者说底层一些消息推送服务可以抽离吧？等等…还是那句话，中台是一种思维：企业级能力复用的设计思维。可以指导产品设计，可以指导技术设计，也可以指导AI能力设计。万事结合自己实际情况来，没必要拘泥于各项规则。
文章的最后，我们做最后的一次总结：
中台不是必须的，也不是万能的——支持业务发展才是永远的王道。
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