帆软软件|我们正悄悄地拆掉，这才是它的归宿，阿里内部员工：别建中台了 2015年阿里提出中台战略

2015年阿里提出中台战略，构建符合DT时代的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制，中台的序幕就此拉开。时任阿里巴巴CEO不会想到，四年之后中台竟然成了一条赛道，一门生意。
这战略将庞大的业务服务能力，都装进了“业务中台”里，包括交易中心、支付中心、清算中台、用户中心、产品中心等13个业务域，这是阿里中台早期的架构图：

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随着阿里中台战略的深入， 2018年阿里提出了“业务-数据双中台”战略，可以理解为升级版的中台战略，依托阿里云ET大脑，向社会输出中台能力和方法论。阿里的中台一分为二：数据中台、业务中台，如下图：

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【帆软软件|我们正悄悄地拆掉，这才是它的归宿，阿里内部员工：别建中台了】这一“拆” ，仿佛打通了中台战略的任督二脉，从此一发不可收拾，相继拆分出：移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等。至此，阿里在“拆”中台的路上，越走越远。

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“中台”也成为了企业数字化转型领域最热门的词。国内较早一批上中台的公司，到现在也有三、四年了，这些企业的中台现状怎么样？中台解决了企业哪些问题？上中台的企业都活得如何？
第一，当初上中台，或多或少是有些“跟风” 。
当初上中台的初衷，就觉得这个理念非常好，抽取业务系统中的公共部分成为服务，合并相似组织，这本来就是要做的，但是一直得不到公司的支持。
“阿里的中台理念一推出来，我就趁热打铁，推动这个事。 ”
“公司CEO觉得也许可以试试，就划了资源给我，但是这个中台怎么做，其实谁也不知道，毕竟阿里刚把这个概念提出来，后来找了阿里的朋友交流学习，结合自己的想法，中台项目就上马了。后来持续做了一两年，很多行业朋友纷纷来向我们取经，其实我们也没觉得自己做得有多好。 ”
第二，因为“特殊目的”上中台。
2018年主导了公司的中台项目，毫不掩饰地说，他的目的就是想干掉公司内部的几个老油条总监，借着中台项目，进行组织架构调整。
混职场的都知道，这一招并不高明，但是非常有效。明面上说是中台架构升级，暗地里重新划分势力范围，安插自己的得力干将，解决企业内部山头林立的问题。
第三，中台确实解决了一些组织和效率的问题。
上中台不管是“跟风”也罢，重整“山头”也好，事情还是要做的，要知道老板能坐这个位子，都不是傻子，投资源给你是要看到结果的。中台项目，只要是动真格的，系统重复建设、数据孤岛的问题，都不难解决。
第四，不少企业已经开始“拆”中台。
因为上中台比较早，前期可借鉴的资料很少，硬着头皮从业务中台开始做，用了一年多时间做完第一期，这时阿里升级了中台战略，叫“业务-数据”双中台。
在建设数据中台的时候，是有自己的考虑的，随着业务中台建设的深入，发现数据集市在整个业务中台建设中的重要性，数据集市就是数据中台的前身，直到阿里提出“业务-数据”双中台的理念，约瑟夫顿时豁然开朗，开始“拆”业务中台。
百度也在“拆”中台
2018年，百度推行中台战略以来，也先后拆分出：搜索中台、知识中台、AI中台、技术中台等等，架构图如下：