互联网社区，我们来试试( 二 ) 文丨队队邦五陆一从20世纪90年代初到今

把社区和网友的关系比喻成物业和业主，好的地方在于：
理想化的赋予了网友作为业主，在社区（网站）里的所有权—住的房子是自己的，弱化了社区（网站）的地位—作为物业只是一个服务公司，对社区并没有所有权。当然，这是绝对理想化的场景。
实际上呢，互联网企业对网站（社区）才是完全掌控的一方，所有权、经营权、收益权都在企业手里，网友更像是社区里的租客。
“在社区里我说了算，如果你不能遵守我定下的规矩，对不起，请你离开。 ”
B站的初心也许是好的，想让网友在社区里有归属感，体会到家的温暖，并且矮化自己的身份—只是一个为网友们服务的大管家。但是无论这些表达听起来有多么美好，都改变不了“它才是社区所有权的掌控者，网友只是租客”的现实。
前车之鉴后事之师。贴吧、豆瓣留给我们的宝贵经验，可不能就这样弃如敝履啊。
贴吧和豆瓣衰退的理由有很多，许多文章都分析过，但是我个人觉得它们衰退的本质都是同一个：
当社区发展的方向与网友的需要不一致时，掌控权和决策权完全捏在公司和创始人的手里，网友并没有足够的话语权，双方之间缺少良好的沟通缓冲机制。公司和创始人一意孤行下，社区脱离网友的期待，最终，租客必然退房、另寻他处。
在现实中，有的小区只需要物业和业主这简单的一层关系就能很好的运转，而有的小区，就需要在物业和业主之间加一道保险才能够很好的运转。
这道保险，就是业委会。
在小区属于全体业主这个公认的法理条件下，有的小区尚且需要组织业委会来为全体业主争取权益；更不用说现在大家都默认，网站是完全属于互联网公司的资产，在这个大背景下，网友是缺少一个合适的渠道与公司进行角力的。
这么多年，网友似乎也都习惯了， “不与网站角力，只是用脚投票。 ”
网友不是社区（网站）的业主，他们并没有花掉半生积蓄甚至是毕生积蓄买下一套房，就在此落地生根，与物业注定要相处经年。
网友只是社区的租客，他们投入了一些金钱、精力、时间经营着自己的小窝，与天南海北的租客一起快活度日。高兴了就唱赞歌，不高兴了就挪窝，只对自己的归属感负责。
帮助他们成立“租客委员会”下文简称租委会与他们权力，真正把社区变成自己的家园，尽可能的提升他们对社区的归属感。我想，这是下一代互联网社区应该要尝试的事情。
也就是，网站和网友，权责共享。
“网民日益增长的美好生活需要”这里的“需要”如果要我来概括，我会觉得是：网民在网络社会中，追求与网站利益共享、权责共享，共建美好和谐网络生活的需要。
二享（利益共享、权责共享）的建立，是一个大工程，三言两语肯定不能完全讲清楚。但有这样几个地方，我觉得是可以先说一下的。
1、谁领导谁
张小龙有一句话流传很广， “每天有一亿人教我怎么做产品”
类似的话，豆瓣创始人杨勃也说过。
【互联网社区，我们来试试】那么，如果成立了租委会，做产品的事，应该听谁的，怎么把握好这其中的度？
产品的主导权要握在公司手里，这点无需动摇，否则就一定会产生混乱。但公司让渡权力给租委会的程度，可以随网站的阶段有一个不同。
互联网社区， B站、知乎、贴吧，这三个社区非常有代表性。 B站代表了成长期的社区；知乎代表了平稳期的社区；贴吧代表了衰退期的社区。
假如B站让渡权力给租委会的程度是20% ，那么知乎可以是40% ，贴吧可以是60% 。一定是随着网站不同的阶段而发生变化，一成不变的话肯定就会走进死胡同。
租委会当然不是灵丹妙药，不是说有了它之后，网站就能基业长青。随着时间的推移，网站该衰退还是会衰退，该死掉还是会死掉，租委会也不能阻止这种趋势。