36氪Nike、Adidas“阎王”遭难,毒、Nice“判官”独活?( 三 )


而且中国市场是最适合数字化转型的市场 。
美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》(Being Digital)一书中提到对未来的畅想:人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间 , 在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动 。
虽然如今我们的数字化进程还未达到影响到空间生活的地步 , 但随着国内互联网大趋势以及BAT、TMD等各个领域的巨头投身全面数字化变革 , 数字化已然成为中国互联网的地基建 , 是国内线上发展的特色之一 。
而在Nike与Adidas发布自己亏损的报告中可以看到 , 在整体颓势下 , 二者在线上的经济却进一步增长 , Nike第四季度线上数字营销业务同比增长79% , Adidas全球线上销售额增长35% , 二者也都明确表示要加深数字化进程 。
不过能否在国内市场进行数字化转型 , 还要看这中国“乡俗”能学到几分 。
因为长久以来 , 中国的商业里传统企业与互联网企业的相互碰撞和对抗都存在 , 有的是企业与企业之间的外部斗争 , 有的则是企业内部的自我变革 , 这种数字化与实体化之间的“对抗”是中国互联网商业发展的一条隐线 。
对于互联网商业来说 , 注重的是流量、用户这些可以在线上被数字化的能力 , 明明白白的以数字化能力呈现出来;而传统商业中 , 这种数字化很难实现 , 诸如供应链、渠道管理、质量把控这些属性都是钱藏在商业表态之下的 , 需要更多的积累与深耕 。
这也是为什么做惯了线下的企业难以全面线上化的原因 , 看似靠着线下丰厚的积累线上更容易发展 , 但实际上 , 运营上的思维与惯性很容易形成路径依赖 , 也因此在进行数字化变革的过程中 , 传统企业首要的是转换互联网商业思维 。
互联网商业的本质是做渠道 , 互联网拆分为最本质的供需三方:生产者、消费者与渠道 , 互联网的角色就是渠道 , 本质是服务和增值 。
也因此对于Nike、Adidas、李宁、匹克等品牌而言 , 在这个不好的局势下 , 拥抱线上是大势所趋 , 发力线上渠道、提升服务品质才是他们能做到的 , 抛去一些胡里胡哨的营销思路与手段 , 回归到产品的本质 , 才是在行业下行期的增值逆转之路 。
【36氪Nike、Adidas“阎王”遭难,毒、Nice“判官”独活?】科技***“翟菜花” , 订阅号:翟菜花 , 个人微信号zhaicaihua002 , 转载保留版权 , 违者必究 。