中金网|IPO 背后：「超级平价」正当时，名创优品( 三 ) 外汇天眼APP讯:9月24日

文章图片
但全球疫情的加剧，也让名创优品的发展遇到挑战。

文章图片
超前的数字化变革
近日，艾瑞咨询发布《2020年中国数字新商业发展洞察报告》，报告显示， 2020年一季度中国GDP同比下降6.8% ，首当其冲的是零售、餐饮行业。同时由于线下场所的被迫关闭，线上业务成为实体零售企业的救命稻草。
6月6日晚，叶国富空降赵薇直播间，为洗脸巾、蒸汽眼罩、港式鱼蛋等产品带货。这一场董事长亲自下阵的营销事件反响火爆，优质低价的产品引人瞩目，也造就更多网红爆款。但这并非名创优品第一次“触网” 。
自2017年开始，名创优品陆续上线京东等电商平台，并与美团、饿了么合作。过去六年中，名创优品累计有效会员数超过2230万，这两千多万会员与名创优品的社群粉丝一起，成为天然的私域流量池。在疫情的大环境下，名创优品更是上线小程序商城，通过社交裂变新增更多用户。这一系列举动，让名创优品实现了线上销售额300%的增长。
【中金网|IPO 背后：「超级平价」正当时，名创优品】而在海外市场，叶国富则是在危难中看到机遇。特殊时期下，全球范围内的消费能力都会有所下降，消费者也会回归消费本质，而这也是超级平价品牌崛起的时机。 "
尽管消费能力、消费意愿在疫情期间下降，但大众消费的需求端一直非常稳定，这也是为什么可口可乐、麦当劳等头部消费企业总是能穿越各种经济周期的原因。整体来看，大众用户对消费品的品质要求是逐年提高的， “低价优品”的消费本质其实始终未变。可以说这给名创优品提供了某种“弯道超车”的契机，但由于疫情期间线下流量的下降，突破的关键更多就在于企业的数字化转型。
长远来看，数字化转型是所有企业必须面对的课题，但数字化通常有两大难点。第一，数字化的前期投入相对较大，效果无法立竿见影，因此需要未雨绸缪、提前布局，但企业在常规环境中转型动力不足，而等到遇到危机时才迫切转型，却往往为时已晚；第二，数字化涉及到组织内部变革，难以自下而上地推动，更多在于企业操盘手的数字化认知和决心，如果一把手没有数字化决心，企业即使开启了数字化转型也往往不疾而终。而名创优品在叶国富敏锐的数字化嗅觉及推动下，成为了消费品零售行业的数字化转型代表。
早在2018年，名创优品就已通过与IBM的合作，打造以SAP为核心系统的全球业务运营服务平台，并对物流、运营等进行全方位的数字化变革。通过数据中台，名创优品可在前端实现对产品动线的调整，并在后端实现精的准采购补货，快速周转。
据介绍，名创优品已在全国建立了7大仓储中心，据招股书显示， 2019财年，名创优品的平均库存周转率为63天。高效的供应链使名创优品能够实现生产的灵活性、快速的库存周转、快速产品迭代和获得采购成本优势。这样的数字化能力，也使得名创优品得以在疫情全球化的大背景下，第一时间洞察市场变化，并快速调整策略。
可以肯定的是，名创优品正在用一种“新的商业模式”推动中国市场。
相信在疫情之后， “价格降低、品质升高、需求弹性低”的产品会获得极大的发展空间。在这样的情况下，或许所有消费品都将重新洗牌，而“先行一步”的名创优品，早已抢占到先机，正式上市后，也将会拥有更多可能。