伍锋说职场事从外资企业转内资，如何避免职场待遇遭遇滑铁卢？

_本文原题：从外资企业转内资，如何避免职场待遇遭遇滑铁卢？
在过去的两三年里，内资企业，如华为，平安的超速崛起，不仅让众多的老牌外资公司，如IBM ，微软，觉得如临大敌，也让众多资深的外企候选人无所适从。而他们的境遇让我想起星战中绝地大师Yoda的一句至理名言， ”Do,ordonot,thereisnotry（做，或不做，没有尝试这回事）” 。通俗一点讲，资深的外企候选人要么不转内资，真要转的话，需要抱着破釜沉舟之心态，没有模棱两可之说。
作为一名高端猎头行业的“准老兵” ，我多年来合作过的大/中/小型本土公司和资深外企候选人以及目睹过的案例不在少数，成功的和失败的都有。如何避免在“外转内”的时候遭遇滑铁卢？我想分享几个比较成功的案例，这几个例子当中的主人翁都是多年的老友及候选人，他们的择业路程非常具有行业特性和代表性，相信也能给很多志在“外转内”的外企职场人很多启示。

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A君：从“自我”到“超我”
A君是跨境电商行业的元老级人物，超过10年的纯外资电商背景。在加入目前所在的内资公司之前，在一家香港上市公司的电子公司里运作旗下的全球电商平台，而在此之前从未和内资公司打过任何交道。
A君择业的路程从简历上看来非常顺利，一路以来外资，一路以来升职，一路以来加薪。但在和A君做了一次详谈之后，我们赫然发现无论是从职业生涯还是商业大环境的角度来看， A君已经遇到了职业上的天花板。外资电商在亚太地区，尤其是中国市场的适应以及推进程度远不及内资公司来得积极有效；外资电商公司在中国市场爆发的初期并没有有效地进入到市场，无望分享后期的红利。而内资电商公司却异军突起，市场日益成熟。在意识到升迁至集团执行董事无望，且新市场开拓的机率渺茫的状况下， A君开始觉得他的职业生涯似乎陷入了一个困境。
按照马斯洛需求层次论来看， A君在他的职业生涯头十年就已经完成了“自我实现” ，而无限循环的外资商业环境，注定了他没有办法继续突破，从而无法从“自我”上升到“超我” 。经过三个月的充分沟通和准备， A君在我的推荐下加入了一家纯内资、细分领域排名前三的跨境电商公司，成为了他们的总经理。因为充分理解了“加入内资公司，没有尝试这回事”这一理念， A君适应期非常短，且在两年之内，已经将该电商公司发展成了一家准上市的跨行业集团，他本人也担任了这个集团的CEO 。一路走来艰辛不断，但无论从投资回报率（ROI），抑或是需求层次来看，他对于加入内资公司那股破釜沉舟的心态和气魄使他的“超我”得到了完全的释放。
A君的故事非常具有代表性。他有着非常好的沉淀和积累，并且非常有勇气不成为温水中的青蛙。当然最需要强调的是， A君是在一个对的时间，对的地点，通过一个对的方式和一个对的招聘顾问找到了一家对的公司，进而做出一个对的决定。

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B君：“事业巅峰”后的“开天辟地”
B君深处消费类电子的世界500强企业中，在不到15年的时间内从最初的一线销售，蜕变成公司大中华区及北亚市场的中流砥柱。他的成长完全可以用一飞冲天来形容， B君也是迄今为止华人在此世界500强企业中所拥有的最高职位。
然而，在B君砥砺前行15年后，他也遇到了和A君同样的困境。第一次与B君见面就畅谈了整整两个多小时。期间， B君从未提及瓶颈或是类似的字眼，表达更多的是想要为自己开辟出新的职业发展路径。而当时，我不仅能强烈感受到他作为一名在外资生根发芽、千锤百炼、开花结果的资深候选人被“事业巅峰”所掩盖的那份无奈，也看到他那颗想要“开天辟地”而不甘的心。