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金字塔结构|一秒看透本质的人，是如何思考的？( 三 )

演绎金字塔结构

【金字塔结构|一秒看透本质的人，是如何思考的？】03关于结构化思考 ， 不得不知道的3个思考模型1.“道、法、术”金字塔结构笔记侠在内容创作中 ， 就是坚守“道、法、术”金字塔结构 。 这源于笔记侠创始人柯洲 ， 个人完成超1万小时笔记实战的心得总结 ， 也恰好和芭芭拉·明托的金字塔原理的精髓相互呼应 。 金字塔原理的顶端是“SCQA表达法” ， 即为：


背景（Situation）：由交代某一个情境和环境代入；冲突（Complication）：在该情境和环境中遇到的矛盾、混乱、障碍；疑问（Question）：这个矛盾、混乱和障碍体现在一个具体的问题上；解决方案（Answer）：面对问题给出解决方案 ， 同时也为内容的中心思想 。

▲ SCQA表达法在笔记侠看来 ， 最能交付知识价值的部分 ， 就是“解决方案（Answer）” 。 为了让“解决方案”更加实战落地 ， 笔记侠做内容时要契合“道、法、术”的内容原则 。 任何一篇笔记 ， 针对问题的解决方案 ， 皆可归纳为一个中心思想 ， 也就是道理的“道” 。 为了支撑这个中心思想和道理 ， 下面有3-7个分论点（最好是3个） ， 阐述支持中心思想的方法论 ， 也就是“法” 。 然后每个方法论下面还有详细案例作为论据 ， 也就是“术” 。 如此从上往下延伸 ， 就像一座金字塔 ， 所以叫“道法术金字塔结构” 。 （笔记侠注：创始人柯洲的“道法术”笔记方法论 ， 融合芭芭拉的金字塔结构之后 ， 由笔记侠首次提出“道法术金字塔结构” 。 ）因为从大脑思考逻辑的角度看 ， 人们思考的方式 ， 倾向于对获取的信息进行自动关联分类 ， 而对于没有逻辑关联的信息 ， 大脑很容易忽略 。 所以 ， 采用金字塔结构表达 ， 加强逻辑关联 ， 能让自己对知识的整理和管理更高效 ， 也让读者对知识的吸收更加高效 。 笔记侠之前做过一篇曾鸣教授在湖畔大学的课程笔记 ， 阅读量10万+ ， 被大量传诵 。 其中 ， 曾鸣教授重点讲述了一家企业在探索期的战略打法：

背景（Situation）：用互联网、云计算、人工智能等改造传统行业 ， 进行价值的创新 。 冲突（Complication）：价值创新的路上 ， 如何少走一些弯路 ， 多一些成绩 。 问题（Question）：创新最难的是第一步 ， 0-0.1是很难通过的一关 ， 至少需要两三年孕育期 。 最关键的挑战 ， 是如何科学有效地找到切入点？解决方案（Answer）：“卓越企业的孕育期：企业发展0-0.1的这一阶段” ， 这个时候的战略和打法要和过去不一样 。
因为曾鸣教授很好地把道、法、术结合在一起 ， 也就是道理清晰、方法论清晰、案例清晰 。 笔记侠的笔记达人 ， 在整理演讲笔记中也遵循“道法术金字塔结构” ， 大大降低了读者的理解成本 ， 让人一眼就看明白 。
2.“道、法、术”黄金圈法则美国作家Simon Sinek（西蒙·斯涅克） ， 在2011年提出了黄金圈法则 。 他认为世界上成功的领导者和品牌 ， 都有一套相同的思考方式 ， 并把这套思考方式称为“黄金圈法则” 。
黄金圈法则 ， 同时也契合笔记侠“道、法、术”金字塔结构的方法论 。

① Why（“道”）：就是为什么要做这件事 ， 做这件事的理念、价值观、道理、意义是什么？② How（“法”） ：为了实践这个价值观 ， 可以用什么方法论去完成？③ What （“术”）：有了“Why”和“How”的基础 ， 实际的产品、想法、操作、风格是什么？

乔布斯在苹果发布会上说：“我们做的每一件事情 ， 都是为了突破与创新 。 我们坚信应该以不同的方式思考 。 我们挑战现状的方式 ， 就是通过把我们的产品设计得十分精美 ， 使用简单 ， 和界面友好 。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑 。 想买一台吗？”乔布斯这句话的表达（背后体现出了讲者的思考和行动）完全契合黄金圈法则：

① Why（道：核心价值观/意义）：我们做的每一件事情 ， 都是为了突破与创新 。 我们坚信应该以不同的方式思考 。 ② How（法：实现的方法）：我们挑战现状的方式 ， 就是通过把我们的产品设计得十分精美 ， 使用简单 ， 和界面友好 。 ③ What：（术：最终的产品）：我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑 。 想买一台吗？



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