|职场的最大捷径，就是复制领导的思维模式

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【|职场的最大捷径，就是复制领导的思维模式】

大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场的捷径” 。
在职场中，有很多俚语，例如“职场中最重要的是跟对人”、“职场中积累人脉是最快的进步通道”等，这些俚语的潜台词都是“寄托他人，借力长高” 。
这种思路其实很危险，特别容易陷入到阿谀奉承、投其所好、媚骨横生的地步。对于这种的状态的人，其实他的领导也不会真正重用他，最多像对待弄臣一样，偶尔赏根骨头逗乐一下。
一、什么样的员工能够被重要和优先提拔企业中，真正能够被重用和提拔的员工，有两种：
（1）能力突出、态度积极的核心员工
这种员工是靠着能力和绩效硬生生地挤入到更高层级。他们属于企业的业务骨干，单位一旦少了他们，效率和绩效会瞬间降低一大截。
每个单位都有这样的骨干员工，属于真正能干活、会干活、肯干活的人。但是，这样的人也不多，如果一个企业的十个员工里面有三个是这样的员工，老板就应该天天笑醒了。
（2）与领导思维同步、能出谋划策的员工
这类员工不是靠拍马溜须等方式进入领导的视野的，而是能够真正帮助领导出谋划策、承担压力，尽管有时候他们也会拍拍领导的马屁，但是他们的主要能力还是帮领导解决问题。
这类员工不多，他们会整天和领导待在一起，以幕僚和副手的角色自居。领导离不开这样的员工（注意，不是企业离不开这样的员工），这样的员工也是优先被提拔的对象。
在职场中，被快速提拔的员工则是综合了上面两类员工的优点，既能干活，又能出谋划策，要真正做到这点，就需要员工具备一个能力：能够复制领导的思维模式。
认知的误区：踏实干活就可以稳步晋升
很多的职场人员都会陷入到一个认知误区中去：只要我踏踏实实干活，收入、职位等就会慢慢升上去。
事实上，你踏踏实实干活，只是你的职业本分而已，没有额外的加分项，凭什么要提拔你呢？
所以职场要进步，除了踏实干活，还需要多做点其他的东西。
二、如何复制领导的思维模式先来回答里另一个问题：“为什么要复制领导的思维模式？”
1、为什么要复制领导的思维模式？
作为企业的员工，我们其实没有太多的机会去选择领导，这是一个天然的限制（有些互联网企业是可以由员工选择领导的，这类企业极少，不在今天的讨论范围内）。
尽管领导的能力和性格各有长短，但是能够走到当前岗位上来，必然有自己的优势，其中最大的优势包括两方面：思维方式、人脉圈子。
他的人脉圈子是他的独有资源，作为下属，我们无法复制，但是他的思维方式确实我们可以实实在在学习、掌握和借用的。
“物以类聚，人以群分” ，每个人都喜欢和同类在一起，复制领导的思维模式，就是将自己划分到领导的“群”中，成为他的“朋友圈” 。
复制是最快的提升方式
2、复制思维模式的三个步骤
（1）观察和分解：领导是怎么思考和决策的
从小到大，我们的学习规律都是“先模仿、后实践、再创新”的过程，无论是牙牙学语还是学习写作，都是如此。
在复制思维的过程中，同样需要观察对方的整个思考和分析过程，从对方的决策结果中逆推出他的思维方式。
例如上级突然增加了一个新任务，这与本季度的工作任务有明显冲突，不同的领导有不同的处理思路，了解这些思路，能让你更有效地与他互动：

有些领导会想办法只做其中一部分，其他推回去：他怎么选择必做的内容、怎么说服他的领导收回去其他任务的？
有的领导会在部门内设置奖励目标，内部消化掉：这是一个善于使用激励手段的领导，他常用的激励系统和标准是什么？
有的领导则强压下面的人必须完成：这是一个强势的领导，在强压过程中，他采用哪些手段和策略，如果强压失败了，他会怎么处理？
有的领导身先士卒，牵头负责起这个新任务：这是一个实干型的领导，在这个任务实现过程中，他主要做了什么，为什么只做这些。