陈劲松|陈劲松“出局”,世联行成为大横琴“壳资源”?( 三 )


引入国资的“自救”
陈劲松曾经尝试过两次自救 , 一是在去年年底宣布收购同策 , 结果今年年中表示交易没谈妥;二是向珠海大横琴转让股份 , 但代价就是让出世联行的法人和董事长 。
2019年12月 , 世联行一纸公告透露 , 拟发行股份及支付现金方式购买同策控股权 , 并募集配套资金 。 彼时 , 陈劲松直言 , 这是一场代理行业的“强强联手” 。
但事实却是 , 世联行与同策在业务上的同质性 , 成为了市场“诟病”所在 。
最突出的在于 , 世联行与同策重心都是一手市场的新房业务 , 而当前国内房地产存量市场加速来临的背景下 , 对着力盘活存量房源的二手房业务并不具备优势 , 若一昧地并购扩大同质市场份额 , 简单的“大鱼吃小鱼” , 很大程度上无法带来突破性的业绩增长 。
因而 , 短暂半年过后 , 曾预想与同策的“抱团取暖”终究散场 。
和深铁收购万科一样 , 表面上这是国企救急民企的故事再一次重复上演 。 最终世联行引进了珠海国资大横琴 。
这一次 , 陈劲松甚至将表决权最高的董事长位置交给大横琴的胡嘉 。 因为拥有最高表决权(29.9%)的大横琴 , 竟然不是公司的最大股东 。 而这或许只是大横琴入主的开始 , 不排除大横琴后期再次增持世联行的股权 。