科技俱乐部菌|如何实现企业''基业常青''？海尔给出方法论企业的发展模式一直是企业家和专家学者

企业的发展模式一直是企业家和专家学者关注的热点，尤其是面对多变的经济局势，如何搭建发展模型事关企业''生死存亡'' 。模式选对了，事业蓬勃可期，选错了，则可能穷途末路。
近日，人单合一模式国际论坛在青岛开幕，本届论坛由海尔集团和加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，论坛的主题正是企业管理方式的变革，而海尔公司''人单合一''的发展模式，将成为各路专家探讨的样本。

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每个员工都能成为''自主人''
如何推动企业''基业常青''？海尔最早的想法是把企业员工从5万人发展为8万人，这是常见的''建设帝国''的模式，然而，这种发展模式并不能很好地适应经济局势。
【科技俱乐部菌|如何实现企业''基业常青''？海尔给出方法论】世界发展已经进入''乌卡时代'' ，唯一不变的只有变化本身， ''帝国模式''让企业庞大臃肿，很难应对市场的不确定性。于是，海尔另辟蹊径，从社会大局着眼解决员工的价值问题，以人的自适应和创造性来对抗千变万化的世界局势和经济动向。
如何激发员工的潜能是万千企业的难题，海尔给出的方法是推动''创客群体''的发展。通过人单合一模式，海尔采取以''人''为核心的应对措施，通过自古以来人的环境适应性和格局创造性，建立企业根基抬高人身价值。在海尔的倡导下，创客群体如雨后春笋般涌现，其中，既有内部员工自发创业的案例，也有看好海尔生态的外来创客；既有全新的产业形态，也有老产业的创新产品，可谓百花齐放，生生不息。
''帝国模式''看似强大，实则刻板。海尔''人单合一''的模式却能最大限度发挥人的潜力，以应对瞬息万变的''乌卡时代''！

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海尔的目标是生生不息的热带雨林
在''人单合一''模式中，海尔承担着什么样的角色呢？海尔化身为开放的''创业平台'' ，既服务于成百上千的创客，也接受创客们的服务。海尔不再热衷于建造帝国，转而搭建''热带雨林'' 。
热带雨林之中，所有的树木、动物和昆虫井然有序、自成体系，它们协作与配合，共同创造繁荣，它们能够应对高温、暴雨，能够抵御不确定性。而这，就是海尔想要的''生态圈'' 。
为了营造更好的环境，激发创客们的创新力，海尔每年都会颁发人单合一模式勋章，海尔不断阐述勋章的评选导向和标准，宣发自己的理念，引导创客们更好地融入海尔的''生态圈'' 。
不仅仅是荣誉，海尔还在扩大创客激励平台的范围，用实实在在的资金奖励，推动''生态圈''的发展。数据显示，在海尔以人为本的理念下，创客平台不断扩大，从初期的600人，到今年年底预计增长至10000人，真正实现''万人持股'' ，激发了全体人员面向创新、创业的工作热情。
动物和植物们在热带雨林之中，繁衍生息，而热带雨林自身也获得了不断进化和迭代的能力。海尔''生态圈''正是在成功激发人的价值之后，获得了旺盛的生命力，获得了企业长期、良性循环发展的生态动能。

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''人单合一''走出国际范儿
企业开创性的发展模式自然会吸引到世界的目光。海尔''人单合一''的模式不仅在中国产生了裂变，在世界范围也备受关注。这正是''人单合一模式国际论坛''得以火热举办的本质原因。
瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）创新管理学教授比尔·费舍尔在最近一次直播论坛中提到， 40年来企业一直在鼓励与员工更具有创业精神，海尔的发展模式提供了全新的视角，它用自己的实践创造出大量充满创造精神的员工，这种成果其他企业有直接融入、共享的现实意义。