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互联网产品本身就带有一定的社会连接和聚集效果 , 进而形成头部效应 。 但是互联网产品有很强的地区社群效应 , 比如中国人喜欢用微信、日韩用line、毛熊用TG , 从产品本质体验来言 , 仅仅是交互的界面逻辑略有区别罢了 。 说白了互联网产品的护城墙是社区而非技术 。 极端情况 , 像亚马逊、谷歌这种针对异域其他国家 , 产品体验很差 , 本质也是基于社区群体 , 而非其技术差 。 以此反驳题主中基于针对技术的思考 。 所以基于以上 , 我认为中国还没有产生世界级的互联网公司 。
目前能达到世界级也就谷歌吧 , 因为谷歌靠的技术输出 , 而非社群 。 其次 , 中国很多互联网公司论估值和用户数量的确是世界级的 , 但论收入和盈利就未必了 。 大部分互联网公司的估值主要是看DAU , MAU等与移动用户、网络用户流量挂钩的指标 , 显然是占到了中国互联网人口红利的便宜 。 但是业务覆盖范围 , 品牌认知程度是不是世界级的 , 这个就有待证明 。 互联网公司的本质是利用网络把原有的日常生活各方面进行(娱乐 , 交流 , 学习 , 服务 , 购物等等且在进一步扩大至万物相联)重新整合 。
基础设施基本淘汰了大部分发展中国家 , 市场潜力不亚于甚至优于美国 , 其他发达国家品起码差了一个数量级 , 技术资本发达国家大概都有 。 且由于中国发展较快 , 原有的产业链过长 , 服务体验也较为一般 , 客观上更为中国互联网公司的崛起提供了优势 。 促进一个产业发展的最大动力永远是市场 , 这是最核心的因素!美国大部分都是品牌货 , 新品出来不可能乱定价 , 比如不可能这个地方就便宜 , 那个地方就贵 。 这个可能是因为他们去工业化 , 所有东西都是一批一批的从中国等发展中国家进口 , 所以价格相对统一 。
至于农业产品 , 可能因为欧美都是大机械生产 , 所以产能通道永远是在最高状态 , 不需要任何花里胡哨的分配技巧?有个人理解 。 至于印度 , 日本这些国家 , 是否存在工业农业品的分配问题 , 这个我确实回答不出来 。 但是我感觉他们因为种种原因 , 不存在分配问题 , 比如印度本身就不是工业国 , 也没啥可分配的 , 日本可能是平时他们整个产业链的统一性 , 封闭性 , 服从性太高 , 而且没有人敢贸然整合资源 , 所以也没有诞生顶级互联网公司 。
我国在传统工科领域与西方还有较大差距 , 就拿高铁来说 , 和谐号动车组的牵引电机以及控制系统都是西门子公司的技术 , 在其基础上改进一些 , 我们称之为引进消化吸收三步走 。 国家电网的高压输变电设备 , 远动系统等等背后都有ABB的影子 。 而互联网公司 , 这种依托于几台电脑 , 几百个程序员而生存的公司 , 运作成本可以说是低的可怜 。
大到阿里、腾讯 , 小到一些科技工作室、承包商 , 只要抓住网民的需求 , 就能做到一本万利 。 而我国的网民数量今年将近10亿 , 这相当于是把美国、西欧、日韩网民数量想加还多 。 巨大的客户需求 , 是互联网企业发展壮大的根基 , 这没有什么科技含量 , 但我国的消费群体规模是当之无愧的世界第一 , 在这种土壤下 , 才能孕育出一些互联网巨头公司 。
【腾讯|互联网产品带有一定的社会连接,以及聚集效果,进而形成头部效应】最后 , 互联网就像现实世界的一个平行世界 。 现实世界是以国家划分边界的 , 每个国家都有海关 。 互联网的用户都是现实中的人 , 所以依然有清晰的国家边界 , 但是在互联网建立起海关(也就是墙)的国家少之又少 。 一个国家 , 关税都不能由自己控制 , 还拿什么发展本国产业?想想近代史的中国 , 海关都被洋人掌控 , 可曾发展出什么像样的民族工业?等到新中国一建立 , 海关自己掌控了 , 各种工业是不是也都来了?
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