产品经理|产品经理的20堂必修课--前言产品经理

哈喽，大家好，欢迎来到产品经理学堂，我是酷酷。从这节课开始给大家讲一本书，产品经理的20堂必修课，我会用简洁通俗的语言来帮助大家全面的理解这本书，教你如何从一名产品经理小白迅速成为一名合格的，具有扩散思维，创新思维的高级产品经理。
先思考一个问题，做一个互联网产品经理需要什么样的能力？
其实这个问题我也经常问自己。
给大家讲一个故事， 1927年，在宝洁公司出现第一名产品经理，当时大众在选择日化用品时呈现多样化。就像我们现在的电器行业，一个冰箱，空调，甚至一个剃须刀，都有很多的中小品牌，大公司必须面对许多中小公司的挑战，然而当时大公司的产品都是由老板说的算，没有人为产品的价值负责，于是产品经理就这样诞生了。
事实证明这个职位的设定是成功的，此后很多企业相继采用产品经理管理模式。
产品经理的职责是使产品的研发具有针对性，快速满足客户要求。
【产品经理|产品经理的20堂必修课--前言】产品经理是一项很有成就感的事业，能够体现自身价值，因为自己设计的产品能够改善人们的生活方式。
随着近几年来互联网与移动互联网的高速成长，诞生了一大批互联网产品经理，与传统的产品经理面对的用户不同，互联网产品经理需要面对的是一个更加直接，更加扁平的大众网民。这些用户挑剔，因为他们更换产品的成本是0 ，比如这家公司的产品不好用或者不好看，可以选择其他家的，就像现在的手机，小米不好用，我们可以选择华为的，用户随时可以跳出你的产品变成了竞品的用户，或者在你的产品和竞品之间来回转换。
因此产品经理应该具有一种“与社会同步肤浅”的特质，也就是说产品经理的“肤浅”想法应该能够迎合市场。这种产品经理喜欢的东西，大众普遍都会喜欢；他们所厌恶的东西，大众普遍会厌恶。看似平庸，但是这种产品经理却能够做出一些在市场中快速成功的产品。
一个好的互联网产品经理首先应该是自己内部团队的推销员。首先产品经理会向自己的团队、组织或群体出售自己的产品观念。在最好的情况下，这些观念构成了团队的产品哲学，就是那些被团队相信并为之奋斗的信条：我们做什么样的产品、为什么这么做、我是谁、我们又是谁等问题
在一个深夜，一个应届毕业的学生在微博上私信我，如何成为一名产品经理？产品经理应该具备什么样的能力？其实我一直认为我不具备回答这个问题的资格。女儿曾经问我，孙悟空一个筋斗十万八千里，为什么不直接将师徒四人一起托到西天如来那里？我想了想告诉她，师徒四人太重了，悟空背不动。
那可以一个一个背呀？女儿反驳我。我想了许久告诉她，悟空是从灵台方寸山学的道，灵台方寸指的是人心，所以悟空修炼的是心法。心法是自己悟出来的，所以只能够应用在自己的身上。
对于产品经理也是如此，你永远无法知道哪条道路可以带你通向梦想之地，所以你必须一一尝试，永远不要轻视进入所选行业的第一份工作。如果想要什么，就去努力，并告诉其他人。不断的积累，不断的吸收也是产品经理必须具备的能力，就如同我们所处的时代一样，变化构成了这个时代的主线。所以，认真读完这本书或许是一个好的开始！
好，那前言就说到这里，下一节课我们就开始进入第一章，从用户需求出发，我们下一节课再见。