教师|企业老板老感觉累的原因是什么？高考

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看到这个提问，我虽不是老板，但我也觉得好累好累。我们都多么希望我们的职场都是一个稳定的，积极向上的，成熟的职场。从学生时代步入社会，很快的就能溶于至职场中。依照自己的兴趣爱好、生活方式去选择自己的适合的工作或岗位。然后在职场这个大舞台上，充分展示出自己的才华，收获到自己生活所必须，然后再去享受生活。
然而，老板感觉到累了，员工也会跟在一起累，或者会更累；老板感觉到累了，也许就是真累了，老板与员工都不得不累。这样整个职场就会变得朝不保夕，动荡不安。为此，我们多么的希望老板们能够不“累”啊！这样员工们也许会有一个稳定或轻松职场。鉴于此目的我们帮助帮助咱们老板们，帮他们认真分析分析真正“累”的原因，看能不能给予老板们一些帮助。我非常清楚的知道，帮助了老板也就等于帮助了我们自己。
我肤浅的认为，感觉到累的这些老板，应该也没有真正感觉到自己是如何发迹的。是时代机遇？还是时代的人口红利（其中有一大部分人口红利都是原有的下岗人员留下来的）？是看破了一些运作规律？还是撞上了天上掉馅饼？总之，创建了自己的企业，走到了今天。
我仍肤浅的认为，感觉累的老板们，应该都是一些中小型以下的老板。而中小型以下的企业都会存在着一些通病，那就是企业管理跟不上来。其表现形式：在企业管理上管理意志不坚定；管理目标不明确；管理思路不清晰；管理机构不健全。大多数都是为“利益最大化”开绿灯，采用“利益最大化”作为衡量企业管理、制度制订的唯一标准。试想，老板一个人在那里成天的围绕着“利润最大化”画圆，哪有不累的道理？当然累并不是画圆所直接产生的，是由画圆所导致出来的。大多数累的老板都尝试去认识或想办法做到如下几种状况，看看是不是会轻松许多？
一、一直走在创业的路上
大部分老板在自己所选择的行业里，没有挖到真正意义上的第一桶金，经不起市场进步的神速或市场波动的折腾。一直都走在创业的路上，你承认不承认都没有意义，你的累就是做好的解释。一定要明白这一点，抛开一些不切合实际的思想，站在企业的顶层，对自己的企业来个全面认识和全面的设计。争取在新的高度上把握住一个第二次创业，或许这样走到最后越来越轻松。
二、正确处理好劳、资双方的关系
作为一个企业，老板应该有个正确的思想。如何正确呢？其实非常的简单，不懂得这个“道理”的老板也能做到。那就是如何要求员工的，就如何要求自己。不要偷奸耍滑，不要对自己和员工搞点双重标准。比方说，要求员工奉献，那么你一定要懂得回报；比方说，要求员工要有职业操守，你更应该懂得职业道德。再加上有为员工服务的思想和有效的激励方法，把老板和员工的人格位置放到一个平面中去。我相信大部分员工都会为你老板卖力的。员工卖力了，你会轻松许多。
三、正确处理好企业与市场的关系
大家都知道，一份耕耘，一份收获。这句话是激励员工的，其实对于企业来说也应该是一样的。你企业的利益哪里来？应该是市场。那么，你给予了市场什么？市场也会给予你什么？如果给市场“利润” ，市场也会回报你“利润”；如果你给予市场价值，市场就会回报你价值。一旦“利润”满足不了市场了，你的企业就会受到波及，市场也就没有利润来满足你了。只要你受到了波及你就会累。又要翻箱倒柜的找“利润” 。但是，价值可就不同了。因为，市场永远缺少的就是价值。有价值的东西人人需要，一旦获得了市场的肯定，其市场回报那将是永恒的。所以，我们要有品牌意识，我们要有工匠品质，我们更应该有为市场服务的精神。只要拥有这些，我相信你会用立市场不倒，不倒也就不累了。
四、树立正确管理观
作为一个企业，在员工、市场中穿梭，一定离不开管理。不要好高骛远，看见什么管理先进就上什么管理。你连基本的管理结构都没有健全，你就来个扁平管理。这不是自己和自己设置管理障碍吗？引入扁平管理是需要有前提的。一是你的企业各个方面的管理跟上来了，没有漏洞；二是人员培训工作也做得非常到位，各个精兵强将多面手；三是你企业也已经走上了良性循环的轨道。此时方可突显出来你的企业机构设置臃肿，引进扁平管理正是时候。在管理上挖潜不是精简，而是要在整体素质上的提高。这样的事例太多了我就不一一解说了，一句话就是为了彻底节约也不能把正常的管理也给节约掉了。节约掉了，你老板不累才怪。