阿里巴巴|来了！马云提的“新制造”亮相，先从3万亿元的服装业“开刀”( 二 ) 犀牛|ZARA|C2B

比如，这两年冬天流行热力牛仔裤，它就是在牛仔裤内加一层特殊的莱卡纤维。
但要按传统服装制造的节奏，几千件起步，得提前半年预测流行趋势，确定款式版型，再联系备料，确定工厂流水线生产排期，再生产、分发各区域上货。流程长、成本高，稍有不慎就可能砸在手里，秒变积压库存，想象中的赚钱货，变成实实在在的赔钱货。
可现在，服装卖家可以根据淘系的相关数据，消费者画像确定备料、大致款型，通过直播、预售更新数据，调整策略，再在犀牛智造工厂弹性排期，几十件为单位订货，或补货，或减量。
这既避免备料浪费，也避免行业平均20-30%的库存浪费。 7天完成生产、上货，几天时间就能完成销售，妥妥Zara一样的短平快柔性供应链。
同时，更低的存销比下，服装商家还享受更少的现金占款，更多元的款型布局，更好的资金周转、业务循环，抗风险力也随之提升。
网红店“烈儿宝贝”的数据显示，在这种智造加持下，预售周期缩短60% ，淘宝直播预售的200件小订单， 7天后就能让消费者穿上身，品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、GMV双赢，做个迷你Zara真不难。
在2018年的阿里投资者日上，张勇就表示现在正处于“新零售走向新制造的阶段” 。当时他就提出，从B2C、C2C走向C2B是一个“毫无疑问的趋势” 。
一句话：贯通C2B的新制造正是新旧世界之间的“裂变加速器” 。不离日用行常内，直造先天未画前。
一号工程，格局决定命运的确，作为新制造的一号工程，犀牛智造“三年不鸣，一鸣惊人”是有点楚庄王励志的意思，但要传奇不息，事业不止，那还得格局决定命运。
2017年，青岛红领也曾想做类似的事情，把自己在西装上的新制造拓展开来，应用到更宽广的服装领域，变身提供解决方案的平台。为什么没有做成？因为格局不配，白白受累。
其实，青岛红领已经把男式西装做入化境。不同布料、色配、领口、袖口、扣子设计、裁剪缝纫，各种套路摸得门清，怎么高效率低成本，胸有成竹，由此设计出一套智能化生产流水线。
但它只有西装方面的经验，缺乏其他男式服装、女式时装的知识，更没有它们详细的制造工艺数据，结果智能系统难产， “赋能”的想法落空，红领只能做西装制造商，而不是新制造的平台方。
其次，传统服装业更是“期货”霸盘。浙江大型成衣厂的小黄告诉小郝子：不是不想做出新东西，只是思想飞出很远，但身体还在拧巴。
10年间，起订数从上万件下降到千件，旧制造在体系上缝缝补补，从标准化、工业化走向数字化，对市场趋势的反应从6个月以上变成现在的个把月，已经是竭尽全力，格局极限。
无奈传统服装惯性太大，高额订货， ODM ，依然是品牌打样、大进大出的标配，有利可图时，总有路径依赖，直到今年被疫情打击到无可奈何，服装业上半年销量直降20-30% ，制造商们才如梦初醒。
在小黄看来，现在想从数字化走向数智化，传统服装制造业没人才、没思路，而阿里这几年又带走了大量行内高手，其中很多人有了互联网思维后，经验站住，技术站高，自然催生犀牛智造C位出道。
此外，拼多多、京东在平台属性、数据、经验、技术、人才上还不足以如此深入制造环节。而阿里可以在集团内连横合纵，形成系统性优势，支撑新制造。
两年前张勇提出阿里巴巴的商业操作系统，在互联网公司圈带火了“操作系统”这个词。但这些跟随的公司没意识到，集中商业能力，形成操作系统，本身就是一件有极高门槛的事。
比如，参观智造厂流水线，会发现：它每块面料都有自己的“身份ID” ，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟随；同一工位制作不同批次产品，如何排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。清点物料、确认排期都是秒级回复。