阿里巴巴|来了！马云提的“新制造”亮相，先从3万亿元的服装业“开刀” 犀牛|ZARA|C2B

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答案终于揭晓。
9月16日下午，神秘邀请函的“你画我猜”结束，阿里向媒体发布“大事件”：不是收购途牛，不是联合蒙牛，而是秀出一只憨憨“绣花”的犀牛“迅犀” 。
9月17日，世界经济论坛评选“第四次工业革命领导者” ， “犀牛智造”成为全球仅有的54家“灯塔工厂”之一，也是独一家跨界上榜的科技公司。
之前，这个名叫“犀牛智造”的平台保密运作3年，是要憋出“新制造”的样板间。
目前，它主打生产服装的智能工厂：1、100件起做，远胜传统厂上千件起订，按需生产，效能提高N倍；2、生产线全面数（据）智（能）化，人工少，差错少，更高质量，更低成本；3、柔性生产，快速交付，堪比Zara 。
这次，阿里的“五新”拼图，终于完整了。
2016年10月的云栖大会上，马云提出“新零售、新金融、新技术、新制造、新能源”战略，对此，娃哈哈的宗庆后，格力的董明珠， TCL李东生带头“柠檬” ，各种不屑。
结果，没用多久，新零售被淘宝、天猫、盒马撑起，新金融被蚂蚁搞定，新技术、新能源由阿里云负责，各种成绩层出不穷，几位大佬就被叭叭打脸。但唯有“新制造”一直缺乏落地担当。
其实，早在8年前，新制造就有理论基础。那时阿里巴巴首席战略官曾鸣在《哈佛商业评论》上发文《C2B：互联网时代的新商业模式》，将C2B（Customer-to-Business ，消费者到企业“按需定制”）新制造介绍进国内。
它基于消费者需求数据生产，既兼顾个性化需求，也保持工业化大制造的效率，那是1913年福特汽车流水线诞生后，对标准化大生产的再造，它不是旧制造的延伸，而是全新的物种。
2012年到2019年， C2B的概念不时就风生水起，也发展出C2M（Customer-to-Manufacturer ，消费者直连制造）等概念。
只可惜，制造业受制于技术基础薄弱，缺人才，缺思路，只有尚品宅配（家俱软装）、青岛红领（男式西装）等少数几家跑通模式，登上台面。这让新制造的实践备受大众质疑，和当年的大数据、云计算一样一样的。
没错，被误解是创新者的宿命。只有做出成绩了，全世界才能和颜悦色。所以，新制造的落地，只能靠阿里自己，不光有概念的全网喧嚣，还要有操作的硬核绝招。
由此，奶谁谁能赢，干啥啥能行，才是“新制造”该有的样子。
新制造，从服装开始方向做对，才能事半功倍。
2016-2017年，阿里开始对犀牛智造做顶层设计（与盒马新零售类似），当时阿里巴巴集团CEO张勇参与其中，对试点的行业提出3个要求：1、产业足够大；2、产业链长，上下游复杂，痛点多；3、阿里足够有优势。
这样，集中优势兵力，切入一个产业，单点突破，做深做透，再横向拓展，就容易打出新制造标杆。
于是， 2017年犀牛智造启动，淘宝天猫总裁蒋凡负责，将淘系最庞大的服装品类作为标的，针对性地进行供给侧变革。
毕竟，那时服装业规模开始见顶，增长率下滑，产能过剩，增量市场走向存量市场，竞争势必更加激烈，冗长的产业链里，五金、拉链、布料等原材料成本高企，供给时好时坏，库存积压居高不下……
这个3万亿元的大市场，各种痛点、难点不缺，也是技术渗透、解构重构的机会所在。
更重要的是，服装始终是淘系的支柱产业，各种消费数据不缺，用户画像不乏，需求动向有非常明确的把握、预测， C2B那些不能实现的丧，都有望被新方法拯救。