|30岁,我劝你做领导前先做个“人”!
\">今天推荐给大家这本《带人要同频 , 管人要共情》 , 这本书是通过八个工作维度 , 提出48个沟通问题 , 并通过不同等级的领导处理方式的对比分析 , 给到解决办法 。
在职场各种身份之前 , 首先大家都是有血有肉的人 , 从人的角度去沟通、管理与合作 。
是一本很有实战意义的书 , 大家有时间可以看看~
一. 以理服人1. 做“有血有肉的人”
自我坦白 , 不避讳自己曾经的失败和成功 , 做一个真实的人 。
2. 学会赏识
承认一个人的能力有边界 , 学会赏识下属比自身能力强的地方 , 知人善任 。
3. 灵活管理
不管是领导还是下属 , 首先都是人 , 不要被规则框死 , 灵活管理 , 兼顾工作和个人利益 。
二.共情引导1. 让部下体验成功
从人的角度去理解下属 , 根据下属性格特点和能力合理分配工作 , 让下属可以体验成功 , 肯定自身能力 。
2. 让部下保持积极
共情理解下属的工作动力 , 适当引导下属前进 , 并尽量营造轻松愉悦的工作氛围 。
3. 培养人才
培养下属在行业领域的通用技能 , 引导其自主思考 , 成为更有价值的人才 , 而不是只为所在公司培养员工 。
三.团队合作1. 关注下属工作动向
是人都会有情绪起伏 , 领导应了解下属动向 , 适当沟通 , 避免重要工作受影响 。
2. 规划管理团队时间
【|30岁,我劝你做领导前先做个“人”!】时间把控能力很重要 , 不管是自己还是下属的时间管理 , 以及对整体工作的节奏规划 , 避免手忙脚乱 。
3. 避免自我满足式工作
了解人都有自己的个性和偏好 , 以及注意力偏差问题 , 领导应该关注并引导下属工作 , 避免下属自我满足式工作 , 偏离工作目的 。
今日份的职场干货分享到这 , 我们下期再见 。
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