|如何用“向上管理”搞垮一个团队？

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我曾经以为“向上管理”就是跪舔领导，后来发现自己太肤浅了， “向上管理”不是跪舔领导，而是趴着舔领导。
“向上管理”作为一种人类高阶生存技能，已经传播到了社会的各个阶层。不论庙堂之上，还是江湖之远，处处可见“向上管理”的踪影，其历史源远流长，其内涵博大精深。
职场的本质是什么？不过是搞垮一些领导，偶尔被一些领导搞垮，仅此而已。
如何用“向上管理”来搞垮一个团队？结合自己搞垮与被搞垮的人生经历，反观内心，总结了13条建议，供你借鉴。
1、无底线跪舔领导下属无底线跪舔老板，跪到无能为力，舔到感动自己。成功就是1%运气，和99%的跪舔老板。
其实，我也是有自尊的，我之所以把自己吃又肥又圆，是为了不被别人看扁。
2、接受领导的PUA记住，不管在任何时候，都不要让领导挑战你的底线，否则你又要修改底线了。
自从被领导精神控制以后，整个人精神多了。
来吧，是时候迎接秋天的第一场精神控制了。
3、只看到领导的缺点领导能够在激烈的竞争当中胜出，做到今天这个位置，一定有他的过人之处，只是你境界不到，看不见而已。
其实领导的优点很多，比如：他的竞争对手命不好、他领导的眼瞎了。
4、给领导挖坑你以为当了领导就会像想象中的那样快乐吗？不，你错了，当了领导，是你想象不到的快乐。
下属天真地以为，给领导挖坑，让领导掉坑里，然后自己就可以上位。
我想，这位领导一定都很幽默，不然为什么他培养出来的下属，就像个笑话？
5、不跟领导说实话下属要善于报喜不报忧，哄领导开心，出了事情捂着，实在捂不住了，就甩锅给其它部门，再不行就删库跑路吧。
领导问我忙不忙，我都会说忙，根据我的经验，如果你说不忙，领导十有八九会让你忙起来。
千万不要质疑领导安排工作的能力，人家可是专业的，啥事没有都能整出一大堆事来。
6、在领导面前畏畏缩缩以前写程序的时候天天被领导骂，后来我的技术提高了，领导就再也不骂我了，因为他已经骂不过我了。
我也常常因为自己长相的原因，非常难过，甚至很自卑，因为别人老说，长得好看的没一个好东西。
心法的层面讲了6点，整得差不多了，有了这个基本素养，接下来再探讨招式的部分。
7、只会要资源，不会成就领导拼命向领导要资源，为了争取资源，不惜碾压同僚，以为自己赢定了。其实下属那点小伎俩，领导早就看穿。
别忘了，领导也是高级打工仔，也是从基层一步步爬上来的，这些招数玩得比你还溜！
记住，成就领导，才是下属最大的KPI 。
8、只反馈问题，不提供方案有问题尽管抛给领导，等领导提供解决方案，下属再去执行。既不用动脑子，又不担风险，这个策略太完美了。
这样做的时候，你的职场前途就已经被领导宣判死刑了：没想法、没担当，就这，还想晋升？
9、不站在领导的视角思考问题要站在领导的视角思考问题，走领导的路，让领导无路可走。
打工人要有追求，就算一条咸鱼也有翻身的时候，人生如果没有梦想，那跟无忧无虑有什么分别呢？
10、不管理领导的预期中年男人的四大愿望：家里有个做饭的，办公室有个好看的，身边有个犯贱的，远方有个想念的。
一个普通男人都曾梦想拥有4个女人，人的欲望是无止境的，不管理领导的预期，你就想想你能满足他的几个愿望吧。
11、不了解领导的想法什么叫不了解领导的想法？就是领导叫你去拿一瓶水，你说我不口渴。
什么叫懂领导？就是领导一咳嗽，你就端上一杯泡好的茶。领导再咳嗽，你递上一支华子。领导还咳嗽，那就真的是咽喉炎犯了。
12、成为“工具人”成为工具人，轻易被别人利用，用完了就扔。
你见过哪个领导会对他的办公用品上心？更不要说重用和提拔了。