美团|外链互通：互联网重回跑马圈地时代( 三 ) 美团

在现在看，淘宝网屏蔽百度的理由已经非常显而易见——
根据中关村互动营销实验室统计的数据， 2020 年中国互联网公司广告收入规模排行里，阿里巴巴以超过 1000 亿的成绩稳居第一的位置。
大家认知中的“流量大师”微博仅排第九，拥有“国民App”微信的腾讯排名第三。
阿里巴巴广告业务提供主要动力的就是直通车产品，而直通车业务用通俗的话来解释就是淘宝 App 版的“竞价排名”——哪件商品能出现在搜索流的更前面，哪件商品能出现在推荐流的更前面。
这一事实之所以长期遭受忽略，是因为阿里卖的主要是面向商家的广告，消费者接触虽然多，认知却很少。许多中国人既不知道阿里是中国最大的互联网广告公司，也不知道广告是阿里最主要的收入来源。
反向推演，限制一旦解除，人们是否会习惯于在微信中搜索商品呢？商品链接都不让分享的时候，我们可是宁愿费劲巴拉地复制一段火星文进微信，都要在微信里聊购物的。电商能够抓取微信社交关系链的同时，微信也能简单地——甚至比阿里更早地洞察消费者的浏览、购买意图，这是一种怎样的“换家”战术？
如果走到这步境地，阿里的这每年1000亿的广告收入，又有多少要被腾讯广告分走呢？除了腾讯，又有多少更好更年轻的渠道，会来加重阿里本身就百爪挠心的流量焦虑呢？
这互联网广告第一的位置，阿里不再能够安坐。如果说各路“毛贼”从腾讯手里抢走了钓鱼的家伙事儿，那么阿里被抢走的，可就是一筐一筐的鲜鱼了。
我读书少，你可不要骗我
能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
如果仅从“屏蔽解除”出发，我们能看到的直接结果，就是被封闭系统保护的细皮嫩肉，瞬间暴露在猛兽毒虫面前。拥有的害怕失去，光脚的则不怕穿鞋——新人血赚，巨头血亏，谁资源最多谁倒霉。
然而事实却不一定如此。首先，强制开放会到啥程度，哪些东西可以抓、哪些东西不可以，虽然技术这关是没有限制了，法律却不一定只会隔岸观火。届时，腾讯诉字节、字节诉腾讯的好戏，恐怕会有更多巨头掺和进来，而结果也不是我们暂时可以预料的。
此外，一个原始逻辑此刻显得更为扎眼：你有了，不代表你行了。如果打破壁垒就能带来商业模式的直接变革，那在壁垒尚未如今天这般高之前，腾讯自己的电商或其他社交货币，也许本该做得出来，而阿里应该也不必总是焦虑于流量吧？
东西给你，能不能用好是另一个概念。就拿社交来说，虽然我们在链接不能分享时，因为下载抖音视频再上传微信很麻烦，甚至会跑到抖音建群；但如果微信里真的能一键打开抖音视频，届时虽然抖音获取了微信的关系沉淀，微信是不是也直接拿到了抖音的社交货币呢？
一个典型的抖音宿舍群
如果抖音真的有了做社交的资本，却失去了做社交的需求，那些抓到的社交关系，恐怕也就只能赚点小钱，而动摇不到腾讯的根基了。这种围绕用户真实需求的博弈，比起一纸禁令，对公司自身战术细节的考量，还要更多一些。
这个问题对阿里也是一样的。能够更方便地在微信打开链接，其实本身也是阿里期待的一件事情，我们不能只看流失的广告价值，忽视直接的流量红利。做好自己的电商，留住更多用户，才是阿里在这个“广告争夺战”中，本身最该操心的事情。
此外，对于所有企业来说，要认清时代的一个特点：消费者并不那么喜欢大而全，尤其年轻人。
即便不考虑“反垄断”“反大资本”语境，现在年轻人对软件和社区的使用需求，本身就分得很开。在这几个地方聊天，在那几个地方看视频，是一种自发选择，并非被商业本身操纵建立的壁垒。
之前写腾讯云时，我曾经跟不少小业主聊过B端工具的选择。引人深思的一点在于，即便很多如小卖店老板、餐馆老板等自身学历不高、数字素养有限，对互联网这些破事儿更是毫不关心，他们也会同时选用多种工具来使用。
比如就餐馆来说，美团商家版，饿了么商家版，哗啦啦，开店宝，萤石，老板通，还有各种财务的，物料的，人事的……以及更多打广告、做活动用的app ，都是这些老板手机上常备的家伙事儿。
之所以宁愿注册几十个账号、安装几十个app ，也不会图省事儿选用腾讯或阿里提供的统一解决方案（比如钉钉），一方面当然是因为这种方案在细节上尚不及深耕多年的垂类供应商，另一方面，几位老板也同时向我反应了一种担忧：