西游记|脱口秀大火李诞新书揭因，要求员工起床先写段子，别跟嘉宾闹翻( 二 ) 女儿国|电视剧|白骨精

去年有报道称，笑果文化的估值已达30亿元。据企查查显示：上海笑果文化传媒有限公司目前注册资本208万元人民币。大股东叶烽持股比例31.5% ，公司CEO贺晓曦持股6% ，李诞（本名李瑞超）持股4.5% 。
叶烽作为公司创始人和董事长，如今只在重要场合露面，如在2019中国企业领袖年会上抛出“不要强行拥抱00后” 。而大量台前事务与幕后工作，主要交由后两位持股人来打理。
李诞是这家公司的“灵魂人物” ，从头见证了中国脱口秀不到五年的发展。这五年，他从编剧干起，实现前期策划、后期剪辑、敲嘉宾、现场执行、商务对接、前采对稿、编剧读稿、上台表演、剧场经营、谈客户、谈投资、谈平台、谈签约、谈解约的“行业全产业链覆盖” ，对脱口秀行当最为精熟。用他自己的话说， “线上线下，台前幕后，该我干不该我干，跟脱口秀有关的事情，我几乎全干过了。 ”
在李诞看来，脱口秀行业大部分工作，都和创作有关。而李诞既是笑果文化创作团队的领导者、也是参与者和共事者。他在新员工培训手册中灌输了这家公司成立的价值和意义， “工作的本质是交易，我们在用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交换金钱。 ”
这本小册子近日被集结成新书《李诞脱口秀工作手册》出版。书中，李诞将笑果文化定义为“一个新兴行业的独大却弱的公司” ， “因为行业的特殊性，我也永远鼓励大家先尽可能一起让这家破公司变得更好，我们一起面对市场，降低脱口秀行业面对市场的交易成本。 ”
每天起来先写五个段子再玩手机这本“写给我的同事们看的”小册子中，李诞对公司文化进行了正向框定，对企业员工进行了善意提醒。譬如， “创作不能靠雷劈，创作要自己没事就劈自己”、“讲故事也是一种价值观”、“表演追求的应该是一种高度控制下的失控”、“狠狠操练自己，你越强，找到你的观众越多”……
这种循循善诱的指导覆盖到了工作的细节层面， “你的量够吗？能不能做到每天起来先写五个段子再去玩手机呢？能不能做到每天睡觉前把早上写的五个段子改得更好呢？”

专业——成为了李诞书中的高频词， “保持专业，时时刻刻都做到专业，这样跟你接触的人才不会轻看你，才愿意信任你。 ”
李诞一次跟编剧去见一个非常不好合作的嘉宾，带去了一份很不错的稿子，但嘉宾不愿接受，磨了好几个小时。出来后，编剧问李诞， “你说人是变成成功人士以后都会这么傻X吗？”李诞回答， “不重要，把活干了就好了。 ”最终，那位嘉宾上台并未改动太多内容，李诞慢慢说服对方使用了预备内容，演出效果也非常好。
还有一次，李诞跟编剧一起找嘉宾对稿。那是一位非常好合作的嘉宾，但对内容要求非常高。李诞和编剧花费几个小时，推翻了之前全部内容，写了一篇新稿子。嘉宾现场表现也相当之好。
李诞事后总结说， “在第一件事发生时，我肯定也很生气。但这两次经历回忆起来只有开心，我觉得两种处理都是专业的。 ”
那个不大尊重人的嘉宾，李诞也从未公开说过他的坏话。李诞给出的解释是， “一定要保护代理人的隐私。这样所有人，包括未来潜在的代理人，才会明白你是专业的，才能放心。 ”
“专业主义”也在公司内部出现了“人传人”现象。比如最早的编剧读稿会，大部分稿子都是空缺的，大部分员工来了现想，并且都不觉得这有什么问题。而今，大家基本都会带着写作完整的初稿来参会。
李诞承认，公司初创时期很多人员的工作非常散漫，没有流程可言，更像是个“兴趣班” 。 “现在所谓做内容行业的臭毛病，我们公司最开始都有。 ”
他也因此感叹说：“现在的（成熟）模式，是我们一点一点努力共同达成的。 ”
自驱力是需要灌注的品质2020年上半年，李诞所在的笑果文化遭遇了多重打击，不仅多轮全国、全球巡演因疫情全部取消，也因多轮舆情风暴被送上热搜吞咽下苦果。这令李诞都在《脱口秀大会》中自嘲， “我低估了2020 ，我也低估了这家公司。 ”
公司CEO贺晓曦也在其中一轮舆情风暴中“出圈” ，被池子点了名。
池子曾是笑果文化旗下知名艺人，双方2020年初出现矛盾。在被贺晓曦“移出公司群聊”后，池子在微博晒出截图，贺晓曦则分享了官方声明。