从“9.12大悦疯抢节”看后疫情期购物中心的经营法则( 二 )


大悦城观察到 , 国内消费者在经历了疫情爆发以来持续的数字化驯化后 , 消费需求开始具有双重性:即习惯线上的便捷下单 , 但更渴望线下的游逛体验 。 毕竟基于人性的考量 , 线下社交不仅是天生的能力 , 还是天生的情感需求 。 后疫情期 , 口罩在公共场所虽暂不可摘除 , 但独属于线下的社交游憩活动 , 仍然是品质消费者的日常刚需 。
面对后疫情期更加稀缺的优质内容资源 , 大悦城通过多年持续不断的青年IP联动及其自制IP的资源积累和心法沉淀 , 在后疫情期仍能快速集结青年市场的头部内容资源 , 孵化各类吸引青年人打卡的线下活动 。
从此次疯抢节来看 , 本次活动强势集结了百余家覆盖青年理想生活方式的头部IP , 包含文化艺术类、生活娱乐类、工作情感类、时尚潮流类等内容共创合作方 , 一同将青年核心客群对于线下体验活动的想象变为现实 。
天津和平大悦城联合 知乎 , 落地全国首个新知青年基地 。 杭州大悦城化身青年人的蓝朋友 ,集结艺展、市集、派对等沉浸体验元素 , 举办大蓝一场艺术季 。 西安大悦城联合招商银行打造新生活 , Joy Up会员生活方式节 。 各种奇趣互动 , 鼓励青年人开启疫后新生活 。
从“9.12大悦疯抢节”看后疫情期购物中心的经营法则
本次疯抢节亦与朝阳大悦城十周年店庆并档 。 后者作为与2亿消费者一同走过了十年精彩时光的青年之城 , 联动了百余家头部平台与内容方 , 以联名海报的形式 , 掀起声势浩大的全网共庆 。 同时 , 以朝悦十年 , 一路青年为主题的十周年主题展览在疯抢节期间走心上线 , 通过经典场景复刻、10年大事记、消费者回忆故事等内容 , 引发消费者回忆与共鸣 。
从“9.12大悦疯抢节”看后疫情期购物中心的经营法则
大悦城还洞察到消费者更加重视运动、健康的生活方式 , 以及对开放、半开放的空间环境都更具偏好的需求 , 结合青年引力场的品牌行动 , 在疯抢节期间也开展了多档包含户外运动、偶像见面、生活品鉴类等在内的热点活动 。
成都大悦城和昆明大悦城不谋而合地采取以音乐征服青年人心智的策略 , 举办潮玩音乐夜游季和电光摇滚音乐节 , 并搭配偶像男团、明星见面会的环节 , 营造无与伦比的派对狂欢 。 沈阳大悦城的遛GAI街头长板赛和户外随唱谁跳音乐节 , 搭配烟台大悦城斗汽街头篮球赛2.0 , 共同释放青年引力 。 而北京祥云小镇 , 推出了秋日休沐市集和WHISKY品鉴会 。 秋高气爽的日子里 , 与好友饮一杯威士忌下肚 , 生活的千滋百味尽在不言中 。
从“9.12大悦疯抢节”看后疫情期购物中心的经营法则
确实 , 愈发先进的线上通讯技术 , 即使能无限还原线下场景 , 但永远无法替代人们在真实空间里 , 不经意间触碰到对方的一缕温度和目光交织、会心一笑的那一瞬温情 , 以及在沉浸空间中不期而遇的灵感收获 。 9.12大悦疯抢节从消费者的指尖到心间 , 提供全方位真实可感的游逛体验 , 感受人间值得 。 实体商业的永恒魅力 , 可能也正在于此 。
后疫情时代 , 实体商业的发展或许还将面临更多的不确定性 , 但9.12大悦疯抢节无疑给出了购物中心在后疫情期经营的诸多启示 , 例如:洞察消费者对实体商业的心理诉求 , 致力为消费者创造更安全的面对面情感交流的社交场景 , 提供更多价优物美、交易便利的购物选择 , 营造更解压治愈的体验互动氛围 。 总之 , 一切以人为本的商业探索 , 相信都不会被市场辜负 。
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责任编辑:kj005