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决策过程的本质是 ， 决策通常不会像人们想象的那样 ， “一锤定音” 。 决策可以是一个过程 。 管理良好的企业和项目实际上很少遇到“生死关头”的决策困境 。 即使在这种情况下 ， 这通常也是错误决策的代价 ， 决不能夸大这种决策的魅力 。
信息不是自动的 。 有价值的信息是通过反馈泄露出来的一种“逻辑关系” ， 因此有效地设计审判行动是这一智慧的关键 。 复杂的艺术表现在决策之前的一系列活动中 。

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