钛媒体|电竞新牌局：前浪京东苏宁，对战后浪快手微博( 二 )

资本入驻电竞，拿出鼓鼓的钱包和满满的资源，诚意十足，但电竞之所以成为蜜饯，内生的根基不容忽视。
公开资料显示，微博生态内， KPL粉丝达4740万；KPL超话阅读量74.5亿；王者荣耀超话阅读量更是高达613.3亿。前不久刚落幕的2020王者荣耀世冠总决赛，直播观看量超过3000万。
这些基本面有力支撑着微博加大力度投资电竞，连高层也不时释放出加码电竞的讯号。微博首席执行官王高飞曾表示，平台会坚持多维发展，强化社交内容生态体系。
电竞作为年轻人的社交货币，无疑成了内容生态布局的重中之重。

本文插图
从上图不难看出，微博0-18岁用户群体显著低于快抖；19岁-24岁差了2个百分点。在短视频平台抢占微博时长，且深度布局电竞的当下，电竞群体已成为微博奋力自救的关键。
资本家不缺钱，缺乏的是钱生钱，不断滚雪球的载体。赞助电竞固然不错，但竞争格局留给牌桌上的玩家可选项似乎只剩亲自入场。
资本拥抱电竞俱乐部有迹可循这场抢占时长，抢占时机的争夺战，并非无迹可循。
竞核认为过去十年来中国电竞分为三个阶段：蛮荒时代—电竞爱好者主导；青铜时代—富二代主导；黄金时代—职业经理人或者说资本主导。
可以很明确地说，早期的电竞俱乐部就是一桩赔本生意。在18年IG夺冠前，圈外人眼中的俱乐部只是富二代们的“玩具” 。
某投资人对竞核表示，之前的确看过一些包括俱乐部在内的电竞项目，但“出于各种原因”都没有出手。 “电竞最担忧的还是没有退出渠道。 ”他说。
现如今，大多数俱乐部还没有找到流量变现的渠道，普遍依赖赞助商。症结在于，每家俱乐部贴赞助标数量有限，一般不超过6、7家。
这跟俱乐部跟赞助商的合作模式息息相关。通常来说，赞助商会要求俱乐部出席线下活动，打包成年度合作方案，如果数量太多的话，根本跑不过来。
最关键的是，成绩这个变量非常不可控。 WE创始人周豪在接受采访时吐槽道，对于俱乐部而言，商业化没能跑通在于商业模式不清晰，且太过依赖成绩。
在赞助商眼中，成绩=粉丝数量；粉丝数量=转化率。
如何才能保证俱乐部成绩稳居头部阵营？资本显然不是充分必要条件，专业化规划化的管理体系、青训体系才是核心所在。
从很多方面来看，电子竞技正在向传统体育看齐。足球、篮球的赛事模式和组织运营，都是目前电竞俱乐部热衷学习借鉴的案例。
早些年，电竞俱乐部是同好聚集地，是人情维系的组织，但现在已经有了正规企业的自觉。
AG俱乐部CEO姜亚菲曾告诉竞核，当公司决定要竞标KPL席位时，就组建了《王者荣耀》分部的管理团队和赛训团队。
她强调当时管理层觉得，过去AG超玩会的管理、赛训比较薄弱，因此加大气力补齐短板。

本文插图
中韩电竞资方背景
客观来说，早期中国电竞俱乐部运作整体上比韩国慢了一个节拍。对比韩国，电竞俱乐部身后大多站着产业资本。资本催化下，韩国电竞俱乐部企业化进程要顺畅得多。
韩国电竞俱乐部的管理者是企业员工，而不是俱乐部的员工。这种模式有利保障了选手和工作人员。
在资方约束下，俱乐部管理者不能轻易解散电竞俱乐部，即便是裁员也得依据劳动法。
掘金电竞Z时代日益体系化、专业化的电竞组织，能确保高水平的电竞赛事。与此同时，也能给电竞观众输出高质量的电竞选手及其衍生内容。
企鹅智库在《全球电竞运动行业发展报告》中指出， 2020年中国电竞用户预计将达到4亿，其中35岁以下占比73% ， 0-24岁占比29% 。