包子|原创小微企业2020自救图鉴：从包子机改做口罩机，营收同比涨10倍( 二 ) 图鉴|包子|自救|同比|生产|旭众|杨总|

另一个难题接踵而至，就是工人大部分没到岗，流水线转不起来。为此，我们发动所有的亲戚好友过来帮忙，然后去周边的工厂去找工人，我们工厂的规模在当地算比较可观，口碑也还可以，而且一听说我们生产的是救命的口罩和口罩机，工人们也都愿意来。

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后来，我们前后找了好几百名临时工，培训后上岗，每月口罩机的产能达到1000台。在安徽，我们还有个无菌生产基地，在那里生产口罩。
这个时候我们又面临销路的难题——我们虽然做过口罩机，但最近几年也不是主营业务，只有少数老客户主动找过来，怎么能够获取更多新客户呢？
其实，当时，市场对口罩机的需求特别大，他们下意识都会在百度寻找货源，意识到这一点，我们很快就在百度做了投放。当时其他厂家没这么灵敏，我们的投放效果特别好，从2月中旬一直到3月底，每天投放1000块钱广告费，就有几百个意向客户找过来，电话从早到晚响个不停。
意向客户本来需求就很急切，一听我们曾经生产过口罩机，对我们也很信赖，产能都供不应求了。
从春节至今，虽然我们的食品机械设备销量大降，但有了口罩机顶上，业绩整体上翻了快十倍——口罩机的贡献最大， 4月份时，其营收贡献一度达到八成。
我们创业16年，工厂总共遇到过两个大坎，上一次是2009年遭遇经济危机，销售额下滑得很厉害，杨总下定决心转型，不再做口罩机，开始转向市场更大众的食品机械，旭众挺过来了；这一次遭遇疫情，影响也很大，我们又走上老路做回口罩机，又挺过来了，两相一对比挺有意思的。
我们的学生都是“问题少年” ，半军事化管理，疫中线上招生未停，国庆后学生规模有望翻番

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河南若水厚泽教育信息咨询有限公司徐丽娜校长
我做教育十几年了，以前是和北京的一所重点大学合作，办成人教育，上课的主要是中小微企业主。
2013年，听到班上一位企业主的遭遇，我下决心转型到未成年人教育领域。
那位企业主事业有成，已经实现财富自由，但儿子从小就被过度溺爱，到了青春期很是叛逆，从小学到初中转学了十几次，都因为各种原因读不下去。
有一天，他跑来问我：“我能管好我的几百名员工，为啥就管不好一个13岁的小孩呢？！”
我后来慢慢发现，班里的企业家们最头疼的其实还真不是企业管理，而是子女教育，钱再多如果儿女教不好，家庭也幸福不了，于是我就决定转行。
我们这个机构专门针对的就是所谓的“问题少年” 。比如我去年接触过一个13岁的问题少年，打游戏上瘾，为了充值偷过父母钱，甚至偷偷用家长的银行卡给自己转账，转完账就删除短信记录。
孩子的妈妈是公安局干警，工作起来雷厉风行，但真得管不住孩子，她找过来的时候，绝望得不行， “我真想把我儿子当犯人一样抓起来” 。
所以我们接收的孩子，都是父母、学校教不了管不住的。
我们的教学模式肯定是线下为主。一个孩子如果不能脱离原来的家庭环境，坏习惯是改不不了的，来到我们这里，就实行准军事化管理。养成一个好习惯需要一个月，巩固一个好习惯起码需要3个月，我们的学生学习周期一般都是3到6个月。

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疫情对我们的打击很大，首先，我们学校春节也不放假，现在这些学校里的孩子怎么办？