文娟滴励志语日结|让你秒变管理高手，66张人事和行政管理流程图人力资源部的工作职责1.制度建设与管理

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人力资源部的工作职责
1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划；B.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E.指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.机构管理A.配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C.制订公司机构、部门和人员岗位职责；D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E.提供各类人力资源数据分统计及析；F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B.核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C.制订公司员工福利政策并管理和实施；
5.培训发展管理A.公司年度培训计划的制订与实施；B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E.开发培训的人力资源和培训课程。
6.其他工作A.制订公司员工手册；B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C.协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E.公司人事管理信息系统建设与维护。
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50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）-MBA智库文档
行政管理的主要工作内容：办公设备、公共设施的日常管理和维护；办公用品及日常用品的采购、发放管理；档案的归档管理；固定资产及低值易耗品的管理；各种费用的控制交纳；公司对外关系建立维护；突发事件处理；秘书事务管理；后勤管理；行政日常事务处理；上级交办事务等。

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史上最全面的行政及人事的工作流程图-MBA智库文档
固定资产管理流程：1.每个季度第一月编写固定资产需求计划，提交综合管理部门汇总，并上交总经理审核。 2.综合部询价做出预算，交由申请部门，申请部门上交财务部审核。 3.财务审核通过上报总经理审批，综合部负责采购、入库。 4.各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。

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人力资源规划流程-MBA智库文档
薪酬支付原则：1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

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