【历史故事】为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑

最近一个朋友对我感慨说：为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体某项事怎么做？
诸葛亮也是运筹帷幄，但是你能说诸葛亮都不懂具体的事情该怎么做吗？
我想这几乎不太可能，当年刘备用庞统以前也是不太信任他，觉得庞统言过其实，把他安排到某个小县城做县官，做县官都是处理非常具体的事务，可是庞统却以极小的时间处理得井井有条！
以至于后来张飞去检查时，误以为庞统玩世不恭，没有能力。
事实上那些真正运筹帷幄之人，都擅长处理具体小事，只不过他们的格局大、能力强、视野宽，时间都放在了更重要的事情上面，让人看起来似乎不懂具体事情。
下面，关于这个话题，我个人谈几点自己的认识，仅供大家参考！

文章图片
一、专注某项具体事情的职场人，忽略了对情商的培养
我有个老同学小周，典型的IT技术男，他每天最大的兴趣就是工作，敲键盘，然后输入代码。
所以小周虽然工作那么多年，但人际关系方面和大学生比并没有高出多少水平。
在公司里，领导和同事们最依赖的也就是他的编程技术能力，但是若说要考虑干部提拔之类的，都不会考虑小周。
原因就是他的情商确实比较低。
这并不是说小周天生就是低情商，而是这么多年工作下来，他都把注意力放在了专业能力上，忽略了对个人情商的培养。
假如当年小周没有选择IT这份工作，却选择做了销售，我相信几年下来，他也会变得八面玲珑。
根据心理学的原理，人是一种社会化的动物，环境会促使我们性格方面的转变，包括情商EQ的变化。

文章图片
二、运筹帷幄的高情商之人，已跳出对具体事情的专注圈
我并不觉得运筹帷幄、八面玲珑那些人处理具体事务的能力就真的很弱，他们只是没有让你有更多机会看到这方面的能力而已。
比如我以前公司的董事长，就一直是坐在办公室里开会做决策，可你是否知道他二十多年前还是一个工厂的技术工人呢？
董事长当年做工人的时候也算是一把技术尖刀，否则也没有可能一路发展做到企业的一把手。
至于后来他没有再去从事技术工作，那是因为身份改变了、角色转型了，现实的客观环境要求他把更多精力地投入到企业管理中去，通过那些宏观的分析、决策、思维能力来带领企业几百号员工取得更好的发展。
你看到董事长高情商，那是他胜任这个岗位必须要培养的一种能力。而这些管理者的优秀能力背后，都依靠处理具体事务的能力打下基础。
简单地说：优秀的人都是由一个普通人慢慢成长起来，由原来只会处理具体事务变得可以运筹帷幄。

文章图片
三、职业生涯有不同的发展通道，多数人都处于事务性一线
如果放到这个大职场来看，一家企业或者一个团队中，大多数人都是平凡的一线事务性工作者，能够运筹帷幄的高情商者都是少数人。
就好像一家公司高管就那么几个，中层也为数不多，基层具体操作事情的员工一定占了绝大多数的比重。
我们不必因为自己是那个专注具体事务的“低情商者” ，就妄自菲薄。
从职业发展的角度看，一般人都有“专业通道”和“管理通道”两条路径，走管理通道的难度比较大，资源也不多，往往都是专业发展到了一定水平，并且还具备了某些高素质的综合能力才容易转型做管理，即运筹帷幄做决策。
但是走专业通道一定没有前途吗？
我觉得不然，我身边就有很多走技术路线的专家，赚钱一样很多，不管是法律领域还是财经领域，这样的例子有许多。
【【历史故事】为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑】如果你喜欢自己的专业技术，努力去拓展并不是坏事，无非值得注意的是：情商在工作和生活中都非常重要，它并不和专业有任何冲突，专业强的人也可以拥有高情商。所以注重培养情商对任何通道的人来说，都有重要意义。