『』为什么很多人一当领导，处事风格就立马变了？原因很现实

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同事老许，当年是行政部的“一杆好枪” ，他参加各种会议，都能滔滔不绝说出很多点子。
记得有一年职代会上，他代表行政部一口气提出了好几个给公司改革的建议，赢得了领导和同事们一致的赞赏。
连集团公司的领导都注意到他，认为老许这个员工能力很强，可以好好提拔与培养。
于是在去年年初，在多重因素的作用下，老许终于得到了提拔，升职做了行政部的经理，原来的部门经理则调动到其他部门。
公司的同事本以为老许升职后能大干一番事业，可令人失望的是，他做了部门领导就沉寂了许多，管理上畏手畏脚，而且有时候还给人一种很怂的感觉！
为什么不当领导的时候老许生龙活虎，当了领导就仿佛换了个人呢？原因可能有三点。
一、理念是一回事，实践又是一回事我们经常觉得一个员工看起来很有能力，这么说的背后也许是他有很不错的创业、想法。
但是职场上非常现实，想法是一回事，能实践好又是一回事。
比如我那个同事老许，没升职以前，他可以天马行空地说出许多金点子，给领导一种“很有能力”的感觉。可真到了他做了领导，因为位置变高了，责任变大了，他的风格也完全发生了改变，对于原来那些好的点子，要么患得患失、担心做得不好要担责，要么对自己去实践缺乏自信心，心里觉得万一做得不好被同事、领导笑话怎么办？
总之，人还是同一个人，可位置不同，立场也不同了，其呈现出来的状态也自然就差异较大。
从老许的例子，我们可以发现职场上真正有能力的那些人，绝对不是喊口号最响亮之人，而是落地执行最有效的那些人。
二、做员工做得好，不代表当领导当得好我做人力资源管理工作十多年，会发现职场上有些人做一个普通员工可以表现得非常出色，但是提拔他做领导了以后却差强人意。
这其中关键的一个原因就是做领导和做员工所要求具备的素质是完全不同的。
对一个员工来说，只需把本职岗位的工作完成好就可以，例如一个销售员，超额完成了当年的销售任务就可以认为是比较出色。
但是这个销售员要成为销售经理，要求就大不一样。销售经理的职位可能本身依然会保留做业务的属性，但是他最主要的精力则放到了团队管理和业务统筹管理上。
比如一个中层管理者，其不仅仅专业能力强就可以，还要能带好队伍、做好规划，上要对接公司高管，下要对接普通的基层员工。
所以有许多人没有想明白、看清楚这个现实，做员工时自我感觉不错，真正到当了领导却没有办法符合公司对他的期待。
三、公司的期待不一样当一个职场人是基层员工岗位的时候，公司不会对其抱有太高的期待。
根据金字塔模型的结构，基层员工总是一个企业中人群最大的一部分人，他们的收入、价值都相对偏低。
但是作为管理者则不一样，公司赋予他们的权责利都更高，期待也会相应提高。
就好像我那个同事老许，公司高管当初愿意提拔他，正是寄望于他能够把一些好的理念、想法付诸实践，给公司带来改变。
也许老许在一些普通的日常事务上也可以做得较好，但公司提拔他做经理，我想绝对不会仅仅只为了完成那些日常工作。
【『』为什么很多人一当领导，处事风格就立马变了？原因很现实】期待发生了改变，对其评价自然也会发生改变，这也符合我们人性的特点。